The Growth

일시 : 2014년 3월 4일 14시~18시 장소 : 홍대 인사이트클래스 대상 : 코웨이 대리승진자 주제 : 목적이 이끄는 삶 Workshop(목표-시간-성과 관리) 코웨이의 대리승진자들과 4시간 동안 '목적이 이끄는 삶' Workshop을 진행했습니다. 원래 8시간 과정으로 개발된 내용을 4시간으로 modify하여 실시하여 비교적 빠른 템포로 진행하였습니다. 4시간에 모든 단계 실습을 진행하여 아웃풋을 뽑아내는 것은 불가능하지만, 실습을 하지 못하는 단계에 대해서도 설명과 사례는 설명을 하였습니다. 이유는 이번 과정을 통해 인사이트를 얻은 학습자들이 현업에 복귀한 후에 스스로 작성을 해볼 수 있을 것이라 판단하였기 때문입니다. 그리고 목표, 시간, 성과로 이어지는 관리기술에서 중요한 것은 전체 단계가 ..

일시 : 2014년 2월18일(화) 13시~16시 장소 : 과천 코오롱타워 대상 : 코오롱베니트 공채신입사원 주제 : 스마트워크 코오롱베니트 공채신입사원들과 3시간 동안 스마트워크에 대해 나누고 왔습니다. 작년에 코오롱베니트 직무교육으로 '스마트워크'과정(16시간)을 진행한 후, 결과가 좋아 올해는 신입사원을 대상으로 진행을 했습니다. 8시간 정도로 계획을 했다가 올해 신입사원을 8명밖에 채용하지 않아 전체 교육기간이 줄어드는 바람에 3시간 특강형태로 운영했습니다. 교육담당자가 작년에 진행한 full 프로그램을 수강했기 때문에 포커스를 사전에 명확히 한 덕분에 3시간이라는 짧은 시간이었음에도 신입사원들이 바로 적용할 수 있는 영역을 중심으로 강의가 가능했습니다. 실습까지 진행을 해보면 좀더 적용할 때 쉽..

일시 : 2014년 2월14일 9시~18시 장소 : 코오롱인재개발센터(용인) 대상 : 코오롱글로벌 공채신입사원 20명 주제 : 스마트기획력 기획력과정 강의를 의뢰받고 고민했던 부분은 신입사원들이 이미 그룹연수를 통해 기획력과정을 수강했을 것이라는 점이었습니다. 이미 기획력과정을 수강했다면 기획의 정의, 프로세스 등에 대한 학습을 했기 때문에 과정설계를 잘못하면 중복될 수 있다는 부담이 있었습니다. 그래서 과정설계 시에 정보를 기획에 적용하는 방법, 생각을 기획화하는 사고법과 제가 현업에서 기획했던 사례들을 중심으로 기획했습니다. 하지만 선행학습에 대한 조사를 해보니 그룹연수과정에서 기획력과정을 듣지 않았을뿐 아니라, 경영학 관련전공자도 적어서 '기획력'에 대한 사전이해가 예상보다 낮은 상태였습니다. 그래..

일시 : 2014년 2월12일 09:30~17:30 주최 : 인사이트클래스 장소 : 홍대 인사이트클래스 주제 : 일 잘하는 사람들의 정리습과 '목표시간관리' 본 과정은 제가 인사이트클래스에서 일하던 당시에 팀원들과 함께 '윈키아 플래너'를 함께 구매하여 업무에 활용하면서 교육프로그램으로 개발해보면 좋겠다고 생각했던 것입니다.이번에 제가 개인적인 사정으로 퇴사를 하게되면서 인사이트클래스와 함께 새롭게 과정을 개발하여 론칭하였습니다. 주제는 '목표시간관리'이지만 목표-시간-성과로 이어지는 인생관리 전반을 다루었으며, 그 중 80% 정도의 비중을 목표를 수립하는데 투자하였습니다. 목표관리만으로도 10시간 이상이 필요하기 때문에, 부득이하게 이번과정에서는 작성한 내용을 발표하는 시간을 갖지 못했습니다.워크샵 형..

일시 : 2014년 2월13일 13시~18시 장소 : 코오롱인재개발센터(용인) 대상 : 코오롱글로벌 공채신입사원 20명 주제 : 시간정보관리 코오롱글로벌 대졸공채 신입사원들과 함께 5시간동안 시간정보관리에 대해 학습의 시간을 갖었습니다.기존의 스마트워크과정의 영역들 중 '시간관리'와 '정보관리' 영역의 내용을 대폭 보강하였습니다.이전에는 웹, 모바일 툴들을 실습하는데 많은 시간을 할애했으나, 최근에는 개념과 제가 실제 업무에 적용했던 프로세스를 중심으로 tool 적용점을 전달하고 있습니다.5시간이면 비교적 여유로울 것이라 생각했는데, 신입사원들만 만나면 많은 것들을 알려주고 싶은 마음에 다양한 얘기들을 하다보니 빡빡하게 진행이 되었네요.연수원 강의장이 좀 덮고, 환기가 안되서 힘들었음에도 불구하고 적극적..

과정명 : 스마트워크 & 라이프 일 정 : 2013년 10월23일~25일(각 3시간 / 총 9시간) 장 소 : 금융결제원 역삼본원 대강의장 학습자 : 금융결제원 신청자 21명 금융결제원 직무교육 중 선택형 교양강좌로 '스마트워크 & 라이프'라는 주제로 강의를 하게 되었다. 금융결제원이 요청으로 3일간 3시간 씩 나누어서 진행했으며 매일 2개 모듈 정도로 나누어 개념 - Tool 사용법 - 실습의 3단계로 진행했다. 21명 중 단 1명만이 여성학습자였으며, 학습자의 90% 이상이 40대 중반이 넘었다. 지금까지 스마트워크는 주로 과장 이하급을 대상으로 진행했는데, 학습자들의 연령대가 높아서 걱정을 많이 했으나, 오히려 스마트폰을 좀더 업무나 생활에 활용하고자 하는 의욕들이 높아 교육효과는 높았다. 예상과 ..

과정명 : 디지털스마트워크일정 : 2013년 6월17일~18일(16H)장소 : 과천 KT스마트타워 Benit+교육장학습자 : 코오롱베니트 20명 약 2개월여만에 진행한 강의여서 준비과정부터 많은 긴장을 했던 과정이다.특히 외부에서 진행한 강의 중에 가장 긴 2일(16시간) 과정이라서 더 긴장을 했던 것 같다. 디지털스마트워크과정은 웅진그룹 사내직원들을 대상으로 2010년에 첫 선을 보인후 3년여간 약 20차수를 진행했고만족도 및 NPS에서 평균을 훨씬 웃돌뿐 아니라 SCM(성공사례평가기법) 평가에서도 높은 현업적용도를 보여주는 과정이다.그러나 최근 6개월여간 풀프로그램으로는 강의를 진행하지 않았고최근 구글의 서비스변경으로 기존 강의안을 변경해야해서사전 준비에 많은 시간을 들여야했다. 첫 날은 내가 무슨 ..

[강의정보] 주제 : 신입사원을 하이퍼모러로 만들어주는 스마트워크 일시 : 2012년 8월31일 9시30분~12시 대상 : 롯데그룹 베트남 핵심인재 장소 : 롯데정보통신 강의장 롯데그룹의 베트남 핵심인재들을 대상으로 스마트워크 강의를 진행했습니다. 2.5시간이면 비교적 짧은 교육이기에 큰 부담이 되지 않을줄 알았으나 , 강의가 다가올 수록 긴장이 되더군요. 강의를 준비하면서 베트남 신입사원들의 스마트워크에 대한 사전이해 수준과 베트남의 디지털기기 활용정도를 알지 못하여 어려움이 있었습니다. 학습대상자는 베트남의 일류대학을 나와 베트남 현지에서 채용되어 1년 정도 근무를 한 친구들로, 향후 베트남의 핵심인재로 양성할 것이라고 합니다. 그래서 과정아젠다 수립 시에 하이퍼모머들의 업무스타일을 정리하여 내용을 ..

[과정정보] 과정명 : 마인드맵활용 일 시 : 2012년 5월 10일 ~11일 (16H) 장. 소 : 비즈스킬아카데미 강의장(삼성동) 대. 상 : 웅진그룹 사원~부장 신청자 15명 [과정후기] 마인드맵활용 과정은 2011년 상반기에 개발되어 첫 론칭을 한 후 매번 빠르게 마감이 되었고 높은 현업적용도로 인해 높은 만족을 주고 있는 과정입니다. 2011년에는 학습자들의 스케줄을 고려하여 1일 동안 타이트하게 진행하였으나, 학습자들의 요구에 의해 올해 2일 과정으로 개편을 하였습니다. 본 과정은 세계 마인드맵 프로그램 시장에서 1~2위를 다투고 있는 심테크사의 '씽크와이즈' 프로그램을 활용하여 진행됩니다. 씽크와이즈 프로그램은 다양한 기능을 갖고 있으며 업무에 적용할 수 있는 부분이 많이 있어, 일반적인 마..