The Growth

지난 주 의미있는 교육프로그램을 성공적으로 마무리했습니다. 작년 초에 조직개발 프로그램을 개발하여 실행해오고 있는데, 작년 6월에 제가 입사한 후 인수인계 받아 좀더 공격적으로 운영을 하고 있습니다. 운영적인 측면이나 다른 프로그램과의 연계를 강화하여 나름 많은 개선을 했다고 생각하고 있고, 애착이 많이 가는 프로그램입니다. 궁극적으로 본 프로그램을 중심으로 팀리더 개인, 팀 이상 조직의 통합적인 개발을 목표로 다양한 시도를 하고 있는 중입니다. 그래서 본 프로그램을 운영하면서 목표로 삼은 것은 팀 이상 조직단위를 대상으로 통합적인 접근을하여 조직단위의 변화를 이끌어내어 조직성과에 기여하도록 돕는 것입니다. 이러한 노력으로 현재까지 약 50개 팀이 본 프로그램을 수강하였으며(100% 신청제로 운영됨), ..

오늘은 사내에서 운영중인 Team OD 프로그램 강의를 했습니다. 작년부터 팀 단위로 신청을 받아 운영중인 프로그램으로 팀 전원이 사전에 ‘버크만 진단’을 실시한 후 4시간 동안 워크샵을 통해 나의 성격유형과 다른유형들의 성격특성에 대해 학습하고, 나와 함께 일하는 팀원들의 성격적인 특성을 이해할 수 있도록 구성되었습니다. 현재까지 약 50개 팀이 실시를 하였고, 매월 꾸준히 입소문을 통해 신청이 이뤄지고 있습니다. 올해부터는 모든 리더십 프로그램은 연중 신청제로 언제든지 필요할 때 제공하는 Just in time 형태로 운영중입니다. 금일 진행한 팀은 약 1개월 전 팀장님과 개인 코칭 실시 후(Leadership Style Coaching) 요청에 의해 실시했습니다. 리더십 프로그램을 지속적으로 개편 ..

오랜만에 반가운 메일을 받았습니다. 모 HRD Center에서 주관하는 컨퍼런스 강연의뢰 메일이네요. 전에 ‘사람인’과의 인터뷰 내용을 보시고 연락을 주신 것 같습니다. 올해 외부 컨퍼런스에서 두 번 이상 강연을 하겠다고 목표를 세웠는데, 아쉽게도 현재 소속한 조직의 상황 때문에 정중히 거절을 했습니다. 제가 그 동안 사회나 여러 선배들의 도움으로 즐겁게 일을 하는 방법을 배웠기 때문에, 저도 후배들에게 나누고 싶은 마음이 간절합니다. 언젠가 기회가 되겠죠? 진심어린 메일로 강연 의뢰를 주신 담당자님께 감사드립니다. 소속한 조직에서 더 정진해서 내공을 쌓도록 하겠습니다.

오랜만에 기분 좋은 메일을 받아 포스팅해봅니다.짧은 기간 잠시나마 교육시장에 뛰어들어 '강의'를 주업으로 삼고 있습니다.조직에 있을 때는 몰랐던 이 시장의 치열함을 몸소 느끼고 있는 중이죠.생각했던 것 이상으로 많은 분들이 강의를 주업으로 삼고 계시더군요.특히 요즘은 젊은 친구들도 일찌감치 강의에 뛰어들어서인지 몇 년 전보다 훨씬 경쟁이 심한 것 같습니다.어떤 업종이든 경쟁이 치열해질 수록 단골을 만드는 것이 중요합니다. 한번 구매했던 고객이 다시 찾도록 하는 것이 경쟁력인거죠.교육시장도 마찬가지인 것 같습니다. 강의는 무형의 상품이기에 신규고객사에 초기 진입하기가 어렵습니다. 그래서 신규고객사에서 강의를 한 후, 그들로 하여금 나의 컨텐츠와 강의력을 재구매하도록 해야합니다.저는 아직 강의경력이 짧아서 ..

입사 1년을 기념하여 가족초청행사를 하기 전에 신입사원들의 리프레시를 위하여 기획된 비전특강을 진행했다. 입사 후 1년차 시기의 신입사원의 심리상태는 극도로 부정적인 상태이기 때문에 정서적으로 긍정적인 마음을 되찾을 수 있기를 바라는 마음으로 강의를 준비했다. 그래서 과정주제를 '자기다움'으로 정하고, 회사에 소속되어 있지만 자기답게 일을 해나가는 주도적인 삶을 살아가는 방법들에 대해 나누었다. 자기답다는게 무엇인지 먼저 고민해봄으로써 현재 본인이 가장 자주 느끼는 감정인 부정적인 정서의 원인이 대부분 환경적인 요인임에 대해 인식하도록 했다. 그리고 자기다움은 환경에 끌려다니는 것이 아니라 지금, 이자리에서 내가 통제할 수 있는 것을 작은 것일지라도 하나씩 찾아서 실행하는 것임을 얘기하고, 그 통제권한은..

주제 : 스마트워크 일시 : 2014년 4월 15일 10시00분 ~18시00분 , 총 7시간 대상 : AIA생명 주임승진자 31명 AIA생명의 2014년 주임승진자들과 업무의 주인이 되기위한 '스마트워크'에 대해 나눔의 시간을 갖고 왔습니다. 승진자과정을 하루만 진행하는데 저에게 모든 시간을 할애해주셔서 책임감이 컸습니다. 그래서 기존 '스마트워크'와 '기획력'의 내용을 적절하게 Modify하여 새로운 강의안을 구성해 진행했습니다. 신입사원교육이나 승진자교육은 준비과정부터 남다른 마음가짐을 갖게됩니다. 기업에서 교육담당할 때 가장 많은 에너지를 쏟았던 과정들이라서 애정이 남다른 것 같습니다. 이번 과정도 강사라는 마음보다는 조직생활을 먼저 시작한 선배의 마음으로 진심어린 조언과 생각을 나누었습니다. 최근..

주제 : 프로들의 일하는 법 일시 : 2014년 4월 16일 9시30분 ~15시30분 , 총 5시간 대상 : 일진그룹 승진자 32명 일진그룹의 2014년 승진자들과 5시간동안 '프로들의 일하는 법' 이라는 주제로 생각을 나누고 왔습니다. 1일차에 열정과 목적 및 목표수립에 대한 학습을 통해 인생과 업무를 대하는 태도에 대해 학습하였고, 2일차에는 저와함께 태도를 바탕으로 실제로 업무에 적요할 수 있는 업무관리방법에 대해 함께 고민했습니다. 과정흐름은 개념설명 - 관련 툴 및 방법 - 적용사례의 순서로 진행하여 현업에 돌아가 업무에 적용하는 것을 목표로 하였습니다. 실습할 수 있는 환경이 조성되지 않아 5시간 동안 최대한 많은 툴과 사례를 전달하였습니다. 학습자들은 그 중에 본인에게 적합한 툴과 방법을 최..

일시 : 2014년 4월 7일 ~ 8일, 9시~18시, 총 16시간 대상 : SK브로드밴드 32명 주제 : 다큐멘테이션 기본과정(기획적 사고법, 논리적 문서 작성법) SK브로드밴드에서 2014년에 조직원들의 공통역량 상향평준화를 위해 전사적으로 실시하고 있는 '공통역량 Class' 중 '다큐멘테이션' 역량 관련 기본과정을 진행했습니다. 심화과정에서 주로 1:1 문서작성 클리닉을 다루기 때문에 기본과정에서는 문서작성의 토대가 되는 기획적 사고법과 기획프로세스를 중심으로 진행했습니다. 1일차에는 주로 기획프로세스를 단계별로 실습위주로 강의하였고, 2일차에는 기획의 아이디어개발을 위한 정보관리법과 바바라민토의 Pyramid Structure를 활용한 문서작성법에 대해 학습했습니다. 단순히 개념을 전달하는 것을..

일시 : 2014년 4월 1일 ~ 2일, 9시~18시, 총 16시간 대상 : SK브로드밴드 28명 주제 : 스마트 커뮤니케이션(MBTI, FIRO-B 검사) SK브로드밴드에서 2014년에 조직원들의 공통역량 상향평준화를 위해 전사적으로 실시하고 있는 '공통역량 Class' 중 '관계형성역량' 관련 상급프로그램인 '스마트 커뮤니케이션' 과정을 진행했습니다. 과정기획 시에 일반적인 커뮤니케이션 과정을 탈피하고자, 기존에 커뮤니케이션 과정에서 주로 다루고 있는 소프트스킬을 최소화하고 커뮤니케이션에 가장 큰 영향을 주는 요소이자 본질적인 요소인 '성격유형'과 '대인관계욕구'를 mix하여 구성하였습니다. '성격유형'은 MBTI 검사를 활용하였고 '대인관계욕구'는 FIRO-B 검사를 활용하였습니다. 검사를 활용한 ..

일시 : 2014년 3월 13일 14시~18시 장소 : 홍대 인사이트클래스 대상 : 코웨이 대리승진자 2차 주제 : 목적이 이끄는 삶 Workshop(목표-시간-성과 관리) 3월3일에 1차 강의를 진행한 후 강의비중을 조금 조정하여 진행했습니다. 대리승진시점에 미래비전에 대한 고민들을 하기 시작하기 때문인지, 학습자들의 적극적인 참여가 인상적이었습니다. 시간관리 부분을 1시간만에 전달하다보니 학습자들이 어려워하는 부분이 아쉬웠습니다. 이번에 참가한 코웨이 대리들의 건승을 기원합니다. 교육내용은 1차와 비슷하기 때문에 관련설명은 1차 후기내용으로 대신합니다. ———————————————————————————————————— 코웨이의 대리승진자들과 4시간 동안 '목적이 이끄는 삶' Workshop을 진행했습..