The Growth

디지털광고랩사인 메조미디어 신입사원을 대상으로 조직커뮤니케이션과정 강의를 진행했다. 버크만 진단을 바탕으로 사람에 대한 이해를 높이고 나의 성격강점에 대해 성찰할 수 있는 시간을 위주로 구성했다. 강의 마지막에는 현업배치 후 만날 수 있는 선배들의 유형을 버크만메소드의 4가지 컬러로 구분하고 각 유형별 대응방법에 대해 도출해보았다. 비교적 적은 규모인데다가 적극적인 신입사원들이라 중간중간 질문을 해가면서 진행했던게 잘 맞았던 것 같다. 활동과 학습자와의 인터랙션이 많아지면 자연스레 시간이 부족해진다. 그래서 준비한 활동 중 몇 가지는 진행할 수가 없어 아쉬움이 남는다. 그래도 사회생활에 첫 발을 내딛고 현업배치를 기다리는 친구들과 조직내에서의 커뮤니케이션에 대해 미리 준비할 수 있어서 즐거운 시간이었다...

올해만 현업조직 요청으로 워크샵에서 조직개발 프로그램을 지원하는게 세번째입니다. 모두 같은 사업부문에서 요청하는 것을 보면, 이전에 지원했던 프로그램들이 나름 효과가 있었다는 것이겠죠?(사실 이번 주에 현업에서 또 문의가 와서 6월 말에 진행할 프로그램에 대해 기획중입니다.) 이번에 요청한 조직은 구성원이 24명으로 많은 편이라 5시간 동안 진행하기로 계획했으나 당일 고객사의 갑작스런 부르심으로 인해 시작시간이 좀 늦어졌습니다. 그래서 휴식시간을 단 한번만 갖고 숨가쁘게 달려갔네요. 워크샵이 있는 주중에 국장님과 한분의 팀장님(두분의 팀장님은 신임팀장으로 수료)과 LSC(리더십스타일코칭)를 진행한 덕분에 리더분들이 적극적으로 과정에 임해주셨습니다. 리더들이 집중하니 구성원들도 자연스레 과정에 집중을 하게..

우리 회사에서는 조직개발프로그램을 신청제로 지원하고 있습니다. 초기에 홍보를 통해 진행했으나 최근에는 입소문이 나서 인바운드 마케팅이 되네요. 지난 달에는 양평에서 조직개발 프로그램을 지원했는데, 어제는 청평에 있는 HS VILLE 이라는 곳에서 조직개발 프로그램을 진행했습니다. 우리 회사의 일반 부서들은 워크샵을 별로 가지 않는 것 같은데, 광고영업을 하는 조직은 매년 1회 정도 워크샵을 가는 것 같습니다. 일반적으로 워크샵에 가서 술만 먹다 돌아오는 경우가 많다보니 의미있는 프로그램을 포함하여 진행하고자하는 니즈들이 있습니다. 마침 사내에 조직개발 프로그램이 있다보니 요청들을 하시는 것 같네요. 리더들의 니즈는 그러하나 모든 구서원들이 그것을 바라는 것은 아닐겁니다. 좋은 날씨에 좋은 경관과 시설을 ..

작년에 최초로 현업조직의 워크샵 장소를 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 올해는 다른 조직에서 요청을 해주셔서 저 멀리 양평에 있는 펜션까지 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 광고영업을 담당하고 있는 조직으로 2개의 팀으로 구성된 사업국의 워크샵이었습니다. 이번 과정은 버크만진단 레포트를 저희 회사의 요청에 의해 조정한 결과물을 가지고 진행했습니다. 당일 현장에서 리더들은 구성원들의 결과에 좀 더 집중 할 수 있도록 사전에 만나 1:1로 2시간 동안 따로 사전코칭을 실시하였습니다. 조직에 최적화된 내용 전달을 위해서 각 팀, 사업국 전체의 결과를 따로 정리하여 개인결과와 비교하며 설명하였습니다. 4시간에 전달하기에 빠듯한 내용이라 실습은 거의 없이 일방적인 강의와 질의응답을 위주로 진행하여..

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

11월21,28일 양일간 코칭경영원에서 주관하는 '파워풀 그룹 코칭' 과정에 참가했습니다. 최근 갑작스레 수명업무가 떨어지고 새롭게 개발한 교육 프로그램 첫 강의를 하는 등 바쁜 나날을 보내다보니 2주간의 토요일을 학습에 투자하는게 쉽지 않았습니다. 하지만 다른 참가자들의 열정적인 삶의 모습을 보면서 강한 자극을 받고 왔네요. 총 8분이 참가하셨는데 LG인화원에서 근무하시는 분이 계셨고 다른 분들은 주로 코칭을 하고 계시는 분들이었습니다. 코칭과정은 사내과정을 운영하면서 간접적으로 경험을 많이 했기 때문에 내용적으로 새로울 것은 많지 않았으나 코칭 현장에서 생기는 상황별 대응에 대한 노하우를 배울 수 있었습니다. 특히 본 과정은 그룹코칭에 특화된 과정이다보니 코칭스킬과 그룹코칭(개인적으로는 퍼실리테이팅 ..

오랜만에 신입사원들을 대상으로 ‘스마트워크’ 강의를 진행했습니다. 강의 시간이 3시간 30분밖에 주어지지 않았는데, 스마트워크 내용외에 신입사원의 마인드셋까지 다뤄주길 바래 과정 구성이 쉽지 않았습니다. 결국 스마트워크 하위모듈 중 ‘기획’과 관련된 부분을 뺐습니다. 기존에 진행하던 ‘스마트워크’과정 내용을 이번기회에 업데이트하고 신입사원에게 적합한 사례와 적용을 중심으로 강의안 작업을 했습니다. 3시간 30분짜리 강의장표가 200장이나 되네요. 산술적으로 1시간에 60장의 장표를 설명해야한다는 생각에 시작전부터 걱정이 많았습니다.(너무 욕심을 낸건 아닌가 생각도 들고요) 신입사원들은 디지털에 대한 이해가 빠르기 때문에 설명을 간소화하면서 최대한 빠른 속도로 진행을 했습니다. 그리고 쉬는시간도 딱 10분..

해운대, 국제시장 등 두 편의 1000만 영화의 감독 윤제균 감독을 모시고 특강을 진행했다. 두 편의 1000만 영화를 갖고 있는 감독임에도 불구하고 감독으로서 일반인에게 지명도는 그리 높지 않은 것 같다. 그 때문인지 특강 신청자가 다른 때에 비해 적었다. 그런데 윤제균 감독의 강의는 완전 반전이었다. 그냥 타고난 스토리텔러인 것 같다. 국내 유수대학의 경제학과를 졸업하고 LG애드 전략기획팀에서 4년을 근무할 정도로 글보다는 숫자와 친한 사람이다. 그런데 그런 그가 98년 IMF시절 1개월간의 무급휴가 기간동안 시간을 보내기위해 썼던 시나리오로 공모전에서 대상을 받았고, 두번째로 마음먹고 쓴 시나리오가 두사부일체였다니 타고나지 않고서야 가능한 일이 아니라는 생각이든다. 그럼에도 불구하고 윤제균 감독님의..

사내 마케터들을 대상으로 현대카드의 브랜딩과 디자인을 주도했던 '토탈임팩트'의 오영식 대표님을 모시고 비주얼브랜딩 특강을 실시했다. 현대카드는 브랜딩이나 디자인경영(오영식 대표님은 이 말이 싫다고 하셨지만)에 있어서 국내최고의 Best Practice이다. 그래서인지 300명이 넘는 구성원들이 신청을 했다.(강의장 사정상 200명을 선발하여 진행) 현대카드의 브랜드전략과 디자인 속에 숨겨진 뒷이야기들과 히스토리를 생생하게 들을 수 있었다. 무엇보다 디자인이란 무엇인지?에 대해 명확히(오영식 대표님의 관점에서) 알 수 있었다. 우리가 보기에 단순해보이는 디자인이 하나 나오기 전까지의 과정을 보면서 치열하게 좋은 디자인을 하고자 하는 디자이너들의 숨은 노력을 볼 수 있었다. 그래서 오영식 대표는 말한다. "..

이번주는 정말 많은 학습을 했다. ‘물반 고기반처럼 일반 학습반’의 한 주였다. 이번 주의 마지막날 오후에는 그룹인재원에서 주최하는 HR Forum에 참가했다. 오늘의 주제는 2015년 SHRM과 ATD 디브리핑이었다. ATD는 이미 디브리핑에 다녀왔지만, SHRM 디브리핑은 한번도 참가한 적이 없어 기대가 컸다. SHRM 디브리핑은 고려대학교의 김광현교수님께서 진행해주셨는데, 딜리버리가 무척 좋으셔서 편하게 들을 수 있었다. ATD는 대학원 선배님인 한국기술교육대학교의 이진구 교수님께서 진행해주셨다. 올해는 SHRM, ATD 공통적으로 구성원의 Engagement가 화두였다. 김광현교수님이 제시한 2015년 SHRM의 키워드 4가지 중 3가지인 창의성, 다양성, 몰입은 서로 연결되어 있다고 생각한다. ..