The Growth

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

지난 달 사내에서 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 개발하여 직접 강의를 했다. 이전 조직이나 외부조직에서 직무교육 강의를 많이 했었으나 현재 조직에 입사한 후 처음으로 진행하는 직무교육이라 평소보다 많은 에너지를 들여서 강의를 했다. (관련글 : [강의후기] 공통역량 프로그램 : 마인드맵플래닝과정) 반응평가가 잘 나와서 다행이라 생각하고 있었는데 금주에 실시되는 교육과정에 참가한 학습자(위 과정에 참가했던 학습자) 두 명이나 따로 찾아와 ‘마인드맵 플래닝’ 과정에서 배운내용과 tool을 열심히 사용중이라고 피드백을 줬다. 심지어 한 분은 같은 팀 선배와 함께 찾아와 프로그램 앵콜을 요청하셨다. 올해 한 차수만 계획했었다고 얘기하니 강력하게 하반기에 추가개설 해달라고 말씀하셨다. 그리고 회사 엘리베이터에..

2013년부터 다시 종이 다이어리를 쓰기 시작했습니다. 어린 시절부터 노트를 좋아했던터라 다양한 다이어리를 써오다가, 2002년 군생활 시절에 후배가 쓰는 프랭클린플래너를 보고 큰 충격을 받았었죠. 그 후 약 6년간 프랭클린플래너를 쓰다가 2년 정도 3P바인더를 썼습니다. 3P바인더에 큰 만족을 하며 쓰던 중 2009년 4월경 아이팟터치란 대단한 디바이스를 접하게 됩니다. 1,2개월 개인생산성을 높여주는 방법에 대한 연구를 해보니 종이다이어리가 더이상 필요없어지더군요. 그 후 아이폰 3GS를 구입하고 아이패드까지 넘어오면서 종이 다이어리와는 영영 이별하는 줄 알았습니다.2012년 말 페이스북에서 윈키아플래너라는 새로운 형태의 다이어리를 보고 호기심에 구매를 한게 인연이되서 3년째 구매를 하고 있네요. 첫..

올해로 5년 째 한해의 목표를 수립하고 있습니다. 해를 거듭할 수록 한 해를 돌아보고 새로운 한 해의 목표를 수립하는 것이 얼마나 중요한 것인지 체험하고 있습니다. 연초에 새로운 한 해의 목표를 수립하면 자연스레 집중해야할 것들이 보이고, 무의식과 의식이 그 쪽으로 이동하도록 이끄는 것 같습니다. 목표를 수립하는 방식도 매해 변하고 있는데, 작년부터 평생 목표로 삼고 지켜야할 것들을 '항시목표'로 정하고, 올해 집중해야할 영역을 '중점목표'라는 이름으로 구분하여 수립하고 있습니다. 삶에서 맡고 있는 역할이나 개인의 관심사가 다양하므로 카테고리별로 묶어주면 기억하기가 쉽고, 새롭게 목표를 수립할 때 좀 더 수월합니다. 몇 번 목표를 수립하다보면 카테고리별로 자연스럽게 목표를 떠올릴 수 있기 때문이죠. 한 ..

한 가정을 이루고, 아이가 생기고, 이제 아이가 걷고 의사표현을 하기 시작했습니다. 전부터 가정을 이루면 가족의 목표를 수립해보겠다고 생각했습니다. 2014년 마지막날 저녁 가족과 식사를 하며 와이프에게 2015년 우리 가족의 목표를 수립해보자고 말했더니, 흔쾌히 승락을 해주네요.포스트잇 각자가 원하는 올해의 목표를 적어서 모았습니다. 아직 아이가 어려서 아이는 작성하지 못했지만 2016년이나 2017년에는 함께 하겠죠?아이를 키우면서 아이들의 모방능력에 대해 감탄을 합니다. 어린 시절 부모의 말과 행동이 얼마나 큰 영향을 미치는지 몸소 체험중입니다. 엄마, 아빠가 포스트잇에 무언가를 적어 벽에 부착하기 시작하자, 아이도 따라하네요. 얼마나 사랑스러운지 모릅니다.2015년 더 행복한 가정을 만들기 위해 ..

2015년 업무계획을 수립했습니다. 1년간 맡은 업무를 분류하고 각 업무를 완료하기 위해 필요한 하위업무(최소한으로 분류)를 나눕니다. 업무관리가 숙달되기 전에는 최대한 세부적으로 최소한의 행동단위까지 쪼개는게 좋지만, 몇 년째 동일한 직무를 맡고 있다보니 최소한의 일정관리가 필요한 수준으로 하위업무 분류를 진행합니다. 업무의 중요도와 목표를 수립하고 경영계획 상에 배정된 예산 내에서 활용이 가능한지 파악하기 위해 예산을 대략적으로 수립합니다. 가장 중요한 단계로 업무를 진행해야 하는 시기를 월단위로 계획합니다. 그리고 각 업무별로 시행할 때 고려해야하는 요소에 대해서 비고에 적어놓습니다. 마지막으로 월별로 시행되는 업무량을 체크하여 쏠림현상이 있는지 파악하면서 업무간 일정을 조정합니다. 제 경우는 교육..

오랜만에 기분 좋은 메일을 받아 포스팅해봅니다.짧은 기간 잠시나마 교육시장에 뛰어들어 '강의'를 주업으로 삼고 있습니다.조직에 있을 때는 몰랐던 이 시장의 치열함을 몸소 느끼고 있는 중이죠.생각했던 것 이상으로 많은 분들이 강의를 주업으로 삼고 계시더군요.특히 요즘은 젊은 친구들도 일찌감치 강의에 뛰어들어서인지 몇 년 전보다 훨씬 경쟁이 심한 것 같습니다.어떤 업종이든 경쟁이 치열해질 수록 단골을 만드는 것이 중요합니다. 한번 구매했던 고객이 다시 찾도록 하는 것이 경쟁력인거죠.교육시장도 마찬가지인 것 같습니다. 강의는 무형의 상품이기에 신규고객사에 초기 진입하기가 어렵습니다. 그래서 신규고객사에서 강의를 한 후, 그들로 하여금 나의 컨텐츠와 강의력을 재구매하도록 해야합니다.저는 아직 강의경력이 짧아서 ..

주제 : 스마트워크 일시 : 2014년 4월 15일 10시00분 ~18시00분 , 총 7시간 대상 : AIA생명 주임승진자 31명 AIA생명의 2014년 주임승진자들과 업무의 주인이 되기위한 '스마트워크'에 대해 나눔의 시간을 갖고 왔습니다. 승진자과정을 하루만 진행하는데 저에게 모든 시간을 할애해주셔서 책임감이 컸습니다. 그래서 기존 '스마트워크'와 '기획력'의 내용을 적절하게 Modify하여 새로운 강의안을 구성해 진행했습니다. 신입사원교육이나 승진자교육은 준비과정부터 남다른 마음가짐을 갖게됩니다. 기업에서 교육담당할 때 가장 많은 에너지를 쏟았던 과정들이라서 애정이 남다른 것 같습니다. 이번 과정도 강사라는 마음보다는 조직생활을 먼저 시작한 선배의 마음으로 진심어린 조언과 생각을 나누었습니다. 최근..

주제 : 프로들의 일하는 법 일시 : 2014년 4월 16일 9시30분 ~15시30분 , 총 5시간 대상 : 일진그룹 승진자 32명 일진그룹의 2014년 승진자들과 5시간동안 '프로들의 일하는 법' 이라는 주제로 생각을 나누고 왔습니다. 1일차에 열정과 목적 및 목표수립에 대한 학습을 통해 인생과 업무를 대하는 태도에 대해 학습하였고, 2일차에는 저와함께 태도를 바탕으로 실제로 업무에 적요할 수 있는 업무관리방법에 대해 함께 고민했습니다. 과정흐름은 개념설명 - 관련 툴 및 방법 - 적용사례의 순서로 진행하여 현업에 돌아가 업무에 적용하는 것을 목표로 하였습니다. 실습할 수 있는 환경이 조성되지 않아 5시간 동안 최대한 많은 툴과 사례를 전달하였습니다. 학습자들은 그 중에 본인에게 적합한 툴과 방법을 최..

일시 : 2014년 4월 7일 ~ 8일, 9시~18시, 총 16시간 대상 : SK브로드밴드 32명 주제 : 다큐멘테이션 기본과정(기획적 사고법, 논리적 문서 작성법) SK브로드밴드에서 2014년에 조직원들의 공통역량 상향평준화를 위해 전사적으로 실시하고 있는 '공통역량 Class' 중 '다큐멘테이션' 역량 관련 기본과정을 진행했습니다. 심화과정에서 주로 1:1 문서작성 클리닉을 다루기 때문에 기본과정에서는 문서작성의 토대가 되는 기획적 사고법과 기획프로세스를 중심으로 진행했습니다. 1일차에는 주로 기획프로세스를 단계별로 실습위주로 강의하였고, 2일차에는 기획의 아이디어개발을 위한 정보관리법과 바바라민토의 Pyramid Structure를 활용한 문서작성법에 대해 학습했습니다. 단순히 개념을 전달하는 것을..