다이어리/강의후기 32

[강의리뷰] 사내 조직개발프로그램

올해들어 가장 소규모 조직을 위한 '사내 조직개발프로그램'을 진행했다. 우리파트에서 제공하고 있는 리더십 및 조직개발 프로그램은 자발적인 신청을 원칙으로 하고 있다. 이번에는 대리급 멘토링과정에 멘티로 참여한 구성원이 버크만 진단디브리핑을 받은 후 함께 일하는 팀원들과 함께 받아보고 싶다고 연락을 줘서 진행을 하게 되었다. 4명의 학습자를 위한 프로그램에 우리 파트의 3명 이상이 준비에 관여하고 당일에 참관을 했다.(올해들어 프로그램 개편을 진행중이기 때문에 참관한 것이다.) 점심식사 후 5시간 동안 버크만진단결과를 바탕으로 나와 동료를 이해하고 서로의 생각을 들어보는 시간을 갖았다. 특히 이번과정에는 이미지카드를 활용하여 자신의 생각을 표현해보는 실습을 해보았는데, 상당히 좋은 효과가 있었던 것 같다...

[강의리뷰] 메조미디어 신입사원 조직커뮤니케이션과정

디지털광고랩사인 메조미디어 신입사원을 대상으로 조직커뮤니케이션과정 강의를 진행했다. 버크만 진단을 바탕으로 사람에 대한 이해를 높이고 나의 성격강점에 대해 성찰할 수 있는 시간을 위주로 구성했다. 강의 마지막에는 현업배치 후 만날 수 있는 선배들의 유형을 버크만메소드의 4가지 컬러로 구분하고 각 유형별 대응방법에 대해 도출해보았다. 비교적 적은 규모인데다가 적극적인 신입사원들이라 중간중간 질문을 해가면서 진행했던게 잘 맞았던 것 같다. 활동과 학습자와의 인터랙션이 많아지면 자연스레 시간이 부족해진다. 그래서 준비한 활동 중 몇 가지는 진행할 수가 없어 아쉬움이 남는다. 그래도 사회생활에 첫 발을 내딛고 현업배치를 기다리는 친구들과 조직내에서의 커뮤니케이션에 대해 미리 준비할 수 있어서 즐거운 시간이었다...

[강의리뷰] 현업조직 워크샵 조직개발 프로그램 지원

올해만 현업조직 요청으로 워크샵에서 조직개발 프로그램을 지원하는게 세번째입니다. 모두 같은 사업부문에서 요청하는 것을 보면, 이전에 지원했던 프로그램들이 나름 효과가 있었다는 것이겠죠?(사실 이번 주에 현업에서 또 문의가 와서 6월 말에 진행할 프로그램에 대해 기획중입니다.) 이번에 요청한 조직은 구성원이 24명으로 많은 편이라 5시간 동안 진행하기로 계획했으나 당일 고객사의 갑작스런 부르심으로 인해 시작시간이 좀 늦어졌습니다. 그래서 휴식시간을 단 한번만 갖고 숨가쁘게 달려갔네요. 워크샵이 있는 주중에 국장님과 한분의 팀장님(두분의 팀장님은 신임팀장으로 수료)과 LSC(리더십스타일코칭)를 진행한 덕분에 리더분들이 적극적으로 과정에 임해주셨습니다. 리더들이 집중하니 구성원들도 자연스레 과정에 집중을 하게..

[강의리뷰] 신입사원 스마트워크 교육

지난 기수부터 신입사원교육 중에 스마트워크를 주제로 강의를 진행하고 있습니다. 지난 차수에 긍정적인 피드백을 받아 이번기수에도 살아남아 강의를 진행할 수 있었습니다. 이번 기수 신입사원의 수가 101명이나 되는데다가 한정적인 강의시간 때문에 실습없이 강의와 시연 중심으로 진행했습니다. 업무생산성을 늘리기 위한 다양한 영역 중 특히 입사 초기부터 습관을 들이면 좋을만한 팁과 툴에 대한 소개를 위주로 진행하고 마지막 시간에는 신입사원들이 현업배치 후 지켜야할 자세와 마음가짐에 대한 조언을 했습니다. 비좁은 강의장 환경에서 빡빡한 내용을 4시간 동안 따라오기 어려웠을텐데 집중해준 신입사원들에게 감사하고 그들이 미래 CJ E&M의 훌륭한 리더로 성장하길 기원합니다. [관련글] [강의리뷰] 현업조직 워크샵 조직개..

[강의리뷰] 현업 워크샵 조직개발프로그램 강의 지원

우리 회사에서는 조직개발프로그램을 신청제로 지원하고 있습니다. 초기에 홍보를 통해 진행했으나 최근에는 입소문이 나서 인바운드 마케팅이 되네요. 지난 달에는 양평에서 조직개발 프로그램을 지원했는데, 어제는 청평에 있는 HS VILLE 이라는 곳에서 조직개발 프로그램을 진행했습니다. 우리 회사의 일반 부서들은 워크샵을 별로 가지 않는 것 같은데, 광고영업을 하는 조직은 매년 1회 정도 워크샵을 가는 것 같습니다. 일반적으로 워크샵에 가서 술만 먹다 돌아오는 경우가 많다보니 의미있는 프로그램을 포함하여 진행하고자하는 니즈들이 있습니다. 마침 사내에 조직개발 프로그램이 있다보니 요청들을 하시는 것 같네요. 리더들의 니즈는 그러하나 모든 구서원들이 그것을 바라는 것은 아닐겁니다. 좋은 날씨에 좋은 경관과 시설을 ..

[강의리뷰] 현업조직 워크샵 조직개발 프로그램 지원

작년에 최초로 현업조직의 워크샵 장소를 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 올해는 다른 조직에서 요청을 해주셔서 저 멀리 양평에 있는 펜션까지 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 광고영업을 담당하고 있는 조직으로 2개의 팀으로 구성된 사업국의 워크샵이었습니다. 이번 과정은 버크만진단 레포트를 저희 회사의 요청에 의해 조정한 결과물을 가지고 진행했습니다. 당일 현장에서 리더들은 구성원들의 결과에 좀 더 집중 할 수 있도록 사전에 만나 1:1로 2시간 동안 따로 사전코칭을 실시하였습니다. 조직에 최적화된 내용 전달을 위해서 각 팀, 사업국 전체의 결과를 따로 정리하여 개인결과와 비교하며 설명하였습니다. 4시간에 전달하기에 빠듯한 내용이라 실습은 거의 없이 일방적인 강의와 질의응답을 위주로 진행하여..

[강의리뷰] 목표시간관리 : 목적이 이끄는 삶

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

[강의리뷰] AI기반 팀조직개발 프로그램 강의

올해 시너지과제로 선정하여 몇 개월간 기획, 개발한 프로그램인 '완생팀 만들기' 팀 조직개발 프로그램을 성공적으로 마쳤습니다. * 개발과정 및 공유회 관련글 : http://drbae.tistory.com/398 조직개발기법인 AI(Appreciative Inquiry) 를 활용한 프로그램으로 4D 단계별로 구성원간에 긍정질문을 통한 대화를 유도하며 그들이 꿈꾸는 이상적인 조직의 모습을 그리고 지금 바로 할 수 있는 실천사항을 정리하는 것으로 마무리합니다. 과정개발을 하면서 실제적이지 않은 기법이라는 생각이 들었고, 그 이유 때문에 강의 전날까지도 많은 고민이 있었습니다. 첫 강의를 마친 지금도 100% 해결되지 않은 문제이지만, 걱정했던 것보다는 과정 자체는 잘 마무리되었습니다. 가장 중요한 목적인 팀..

[강의후기]신입사원 스마트워크 과정

오랜만에 신입사원들을 대상으로 ‘스마트워크’ 강의를 진행했습니다. 강의 시간이 3시간 30분밖에 주어지지 않았는데, 스마트워크 내용외에 신입사원의 마인드셋까지 다뤄주길 바래 과정 구성이 쉽지 않았습니다. 결국 스마트워크 하위모듈 중 ‘기획’과 관련된 부분을 뺐습니다. 기존에 진행하던 ‘스마트워크’과정 내용을 이번기회에 업데이트하고 신입사원에게 적합한 사례와 적용을 중심으로 강의안 작업을 했습니다. 3시간 30분짜리 강의장표가 200장이나 되네요. 산술적으로 1시간에 60장의 장표를 설명해야한다는 생각에 시작전부터 걱정이 많았습니다.(너무 욕심을 낸건 아닌가 생각도 들고요) 신입사원들은 디지털에 대한 이해가 빠르기 때문에 설명을 간소화하면서 최대한 빠른 속도로 진행을 했습니다. 그리고 쉬는시간도 딱 10분..

[강의후기] 공통역량 프로그램 : 마인드맵플래닝과정

이직 후 처음으로 사내에서 공통역량과정 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 기획 개발하여 실시하였습니다. 마인드맵교육은 2010년부터 해왔지만, 이번에 대폭 개선을 해서 진행했습니다. 작년에 참가한 MBI(Mindmap Basic Instructor)과정에서 얻은 tip과 기존에 운영하던 디지털마인드맵 과정의 장점을 최대한 반영하도록 노력했습니다. 그래서 이번 과정에는 손마인드맵 부분을 좀더 강조하였고, 활용 프로그램을 Thinkwise에서 Xmind로 변경하였습니다. 그리고 논리적사고법에 대한 개념 및 방법론을 새로 추가하여 마인드맵을 업무에 좀더 제대로 활용할 수 있도록 도왔습니다. 지난 6년 동안 업무나 생활속에서 마인드맵을 활용했던 사례와 그와 연계된 output을 함께 보여줬습니다. 기존에 실습을..