The Growth

우리 회사에서는 조직개발프로그램을 신청제로 지원하고 있습니다. 초기에 홍보를 통해 진행했으나 최근에는 입소문이 나서 인바운드 마케팅이 되네요. 지난 달에는 양평에서 조직개발 프로그램을 지원했는데, 어제는 청평에 있는 HS VILLE 이라는 곳에서 조직개발 프로그램을 진행했습니다. 우리 회사의 일반 부서들은 워크샵을 별로 가지 않는 것 같은데, 광고영업을 하는 조직은 매년 1회 정도 워크샵을 가는 것 같습니다. 일반적으로 워크샵에 가서 술만 먹다 돌아오는 경우가 많다보니 의미있는 프로그램을 포함하여 진행하고자하는 니즈들이 있습니다. 마침 사내에 조직개발 프로그램이 있다보니 요청들을 하시는 것 같네요. 리더들의 니즈는 그러하나 모든 구서원들이 그것을 바라는 것은 아닐겁니다. 좋은 날씨에 좋은 경관과 시설을 ..

작년에 최초로 현업조직의 워크샵 장소를 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 올해는 다른 조직에서 요청을 해주셔서 저 멀리 양평에 있는 펜션까지 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 광고영업을 담당하고 있는 조직으로 2개의 팀으로 구성된 사업국의 워크샵이었습니다. 이번 과정은 버크만진단 레포트를 저희 회사의 요청에 의해 조정한 결과물을 가지고 진행했습니다. 당일 현장에서 리더들은 구성원들의 결과에 좀 더 집중 할 수 있도록 사전에 만나 1:1로 2시간 동안 따로 사전코칭을 실시하였습니다. 조직에 최적화된 내용 전달을 위해서 각 팀, 사업국 전체의 결과를 따로 정리하여 개인결과와 비교하며 설명하였습니다. 4시간에 전달하기에 빠듯한 내용이라 실습은 거의 없이 일방적인 강의와 질의응답을 위주로 진행하여..

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

지난 달 사내에서 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 개발하여 직접 강의를 했다. 이전 조직이나 외부조직에서 직무교육 강의를 많이 했었으나 현재 조직에 입사한 후 처음으로 진행하는 직무교육이라 평소보다 많은 에너지를 들여서 강의를 했다. (관련글 : [강의후기] 공통역량 프로그램 : 마인드맵플래닝과정) 반응평가가 잘 나와서 다행이라 생각하고 있었는데 금주에 실시되는 교육과정에 참가한 학습자(위 과정에 참가했던 학습자) 두 명이나 따로 찾아와 ‘마인드맵 플래닝’ 과정에서 배운내용과 tool을 열심히 사용중이라고 피드백을 줬다. 심지어 한 분은 같은 팀 선배와 함께 찾아와 프로그램 앵콜을 요청하셨다. 올해 한 차수만 계획했었다고 얘기하니 강력하게 하반기에 추가개설 해달라고 말씀하셨다. 그리고 회사 엘리베이터에..

이직 후 처음으로 사내에서 공통역량과정 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 기획 개발하여 실시하였습니다. 마인드맵교육은 2010년부터 해왔지만, 이번에 대폭 개선을 해서 진행했습니다. 작년에 참가한 MBI(Mindmap Basic Instructor)과정에서 얻은 tip과 기존에 운영하던 디지털마인드맵 과정의 장점을 최대한 반영하도록 노력했습니다. 그래서 이번 과정에는 손마인드맵 부분을 좀더 강조하였고, 활용 프로그램을 Thinkwise에서 Xmind로 변경하였습니다. 그리고 논리적사고법에 대한 개념 및 방법론을 새로 추가하여 마인드맵을 업무에 좀더 제대로 활용할 수 있도록 도왔습니다. 지난 6년 동안 업무나 생활속에서 마인드맵을 활용했던 사례와 그와 연계된 output을 함께 보여줬습니다. 기존에 실습을..

박웅현님을 모시고 마케팅 특강을 진행했다. 1시간 30분 동안 지루할 틈 없이 재미있게 들을 수 있었다. 몇 가지 느낀 점이 있는데 첫째는 한국에서도 질의응답 형태의 교육이 가능하다는 것이다. 그 동안 나는 한국의 사회문화적인 특성 때문에 성인들의 경우 질문을 잘 하지 않는다고 생각해왔다. 그래서 질의응답 형태의 교육은 이상적이기는 하지만 실현가능하지 않다고 생각했다. 실제로 지난 10여년간 성인교육현장에서 내 눈으로 확인할 수 있었다. 이번 특강을 통해 이 생각이 깨졌다. 물론 한국의 사회문화적인 특성으로 인해 한국 성인들은 질문을 잘 하지 않는 것은 사실이다. 그러나 강사, 화자가 누구냐에 따라 달라질 수 있다. 이번 과정은 '컨셉'이라는 주제로 기획되었지만, 정해진 강의자료없이 현장에서 참가자들의 ..

지난 주 의미있는 교육프로그램을 성공적으로 마무리했습니다. 작년 초에 조직개발 프로그램을 개발하여 실행해오고 있는데, 작년 6월에 제가 입사한 후 인수인계 받아 좀더 공격적으로 운영을 하고 있습니다. 운영적인 측면이나 다른 프로그램과의 연계를 강화하여 나름 많은 개선을 했다고 생각하고 있고, 애착이 많이 가는 프로그램입니다. 궁극적으로 본 프로그램을 중심으로 팀리더 개인, 팀 이상 조직의 통합적인 개발을 목표로 다양한 시도를 하고 있는 중입니다. 그래서 본 프로그램을 운영하면서 목표로 삼은 것은 팀 이상 조직단위를 대상으로 통합적인 접근을하여 조직단위의 변화를 이끌어내어 조직성과에 기여하도록 돕는 것입니다. 이러한 노력으로 현재까지 약 50개 팀이 본 프로그램을 수강하였으며(100% 신청제로 운영됨), ..

이번에 이사를 하면서 짐정리를 했습니다. 워낙 추억을 중요하게 생각하다보니, 그 동안 나에게 의미가 있는 것들을 끌어안고 살아왔는데, 많이 정리해서 버렸네요. 책을 정리하다보니 참 많은 HRD관련 컨퍼런스에 참석했네요. 장시간 학습하는 외부교육에 참가하는 것도 HRD 역량개발에 도움이 되지만, 어느 정도 HRD 기본기를 갖추었다면 컨퍼런스에 참석해보는 것도 좋을 것 같습니다. 대한민국 최고의 규모를 자랑하는 인적자원개발 컨퍼런스의 규모가 점점 축소되고 있는 것 같아 아쉽지만, HRD직무에 관심이 있거나 HRD업무를 하는 사람이라면 꼭 참가하길 추천합니다. 미국에서 매년 실시되는 HRD 컨퍼런스인 ASTD(2015년부터 ATD로 명칭 변경)의 경우 참가비가 600만원 정도나 드는데, 인적자원개발 컨퍼런스는..

지난 주 스트렝스가든에서 주최하는 ‘긍정심리 강점전문가 기초과정’에 참가하여 저의 강점을 진단했습니다. 미국에서 개발된 VIA 진단을 기초로 한국화한 진단으로 총 25개의 강점 중 5가지 개인의 강점을 찾아줍니다. 약 100문항 정도로 된 진단을 하고나면 바로 결과를 확인할 수 있습니다. 교육 첫 날 주변 지인들에게 나의 강점을 카톡으로 물어보라고 해서 몇 명에게 물어봤습니다. 그리고 1일차 밤에 자가진단을 실시하고 2일차 오전에는 스마트폰을 통해 나의 강점 레포트 요약본을 카톡으로 지인에게 보낸 후 25개의 강점키워드 중 내 강점을 피드백 받았습니다. 자가진단 뿐 아니라 타인이 생각하는 나의 강점을 비교해 볼 수 있어서 좋았습니다. 그리고 나의 강점을 아바타라는 강점트리에 정리하여 교육 이후에도 자주 ..

한 가정을 이루고, 아이가 생기고, 이제 아이가 걷고 의사표현을 하기 시작했습니다. 전부터 가정을 이루면 가족의 목표를 수립해보겠다고 생각했습니다. 2014년 마지막날 저녁 가족과 식사를 하며 와이프에게 2015년 우리 가족의 목표를 수립해보자고 말했더니, 흔쾌히 승락을 해주네요.포스트잇 각자가 원하는 올해의 목표를 적어서 모았습니다. 아직 아이가 어려서 아이는 작성하지 못했지만 2016년이나 2017년에는 함께 하겠죠?아이를 키우면서 아이들의 모방능력에 대해 감탄을 합니다. 어린 시절 부모의 말과 행동이 얼마나 큰 영향을 미치는지 몸소 체험중입니다. 엄마, 아빠가 포스트잇에 무언가를 적어 벽에 부착하기 시작하자, 아이도 따라하네요. 얼마나 사랑스러운지 모릅니다.2015년 더 행복한 가정을 만들기 위해 ..