The Growth

지난 기수부터 신입사원교육 중에 스마트워크를 주제로 강의를 진행하고 있습니다. 지난 차수에 긍정적인 피드백을 받아 이번기수에도 살아남아 강의를 진행할 수 있었습니다. 이번 기수 신입사원의 수가 101명이나 되는데다가 한정적인 강의시간 때문에 실습없이 강의와 시연 중심으로 진행했습니다. 업무생산성을 늘리기 위한 다양한 영역 중 특히 입사 초기부터 습관을 들이면 좋을만한 팁과 툴에 대한 소개를 위주로 진행하고 마지막 시간에는 신입사원들이 현업배치 후 지켜야할 자세와 마음가짐에 대한 조언을 했습니다. 비좁은 강의장 환경에서 빡빡한 내용을 4시간 동안 따라오기 어려웠을텐데 집중해준 신입사원들에게 감사하고 그들이 미래 CJ E&M의 훌륭한 리더로 성장하길 기원합니다. [관련글] [강의리뷰] 현업조직 워크샵 조직개..

제 블로그의 모든 글은 페이스북 https://www.facebook.com/nowibestblogrss/ 에 발행됩니다. ‘좋아요’ 를 누르시면 편하게 받아보실 수 있습니다. 오랜만에 앱을 하나 소개합니다. 충만한 인생을 살아가기 위해서는 그에 걸맞는 습관이 필요하다는 것은 모두 공감하실겁니다. 그런데 좋은 습관을 만든다는게 쉽지가 않죠? 유전적으로 좋은습관을 형성하는데 도움이 되는 기질을 타고난 사람이나 어린 시절 부모님의 좋은 양육을 받아 자연스레 좋은습관(여기서 좋은습관은 상대적이며 본인의 판단에 따라 달라짐)을 갖게되는 운이 좋은 사람이 있는반면, 성인이 되어 스스로가 좋은습관을 통해 인생을 변화시켜보고자 노력하는 저와같은 사람들도 있습니다. “목적에 맞는 적합한 도구를 선택해야합니다." 저는 ..

2015년을 마무리하며 올해의 목표를 리뷰해보았습니다. 매년 목표를 수립하고 리뷰하는 것이 올해로 5년 째가 되었습니다. 해를 거듭할 수록 목표도 많아지고, 달성하는 것들도 많아지는 것 같네요. 올해부터는 그 해에 집중해야하는 목표를 ‘중점목표’, 인생에서 항상 노력해야하는 부분은 ‘항시목표’로 구분하여 목표수립을 하였습니다.(관련글 : [목표관리]GD의 2015년 목표수립하기!!) 매년 마지막 주에 따로 시간을 내어 한 해를 리뷰하는 ‘나만의 시간’을 만드는데, 올해는 12월 28일에 둘째가 태어나면서 그 전까지 시간을 낼 수가 없었습니다. 어쩔 수 없이 틈틈이 2015년 목표를 보면서 머리속으로 리뷰를 해오다가 오늘 여유가 조금 생겨 병원 앞 카페에서 한 해를 리뷰해보았습니다. 올해는 새로운 조직에 ..

오랜만에 신입사원들을 대상으로 ‘스마트워크’ 강의를 진행했습니다. 강의 시간이 3시간 30분밖에 주어지지 않았는데, 스마트워크 내용외에 신입사원의 마인드셋까지 다뤄주길 바래 과정 구성이 쉽지 않았습니다. 결국 스마트워크 하위모듈 중 ‘기획’과 관련된 부분을 뺐습니다. 기존에 진행하던 ‘스마트워크’과정 내용을 이번기회에 업데이트하고 신입사원에게 적합한 사례와 적용을 중심으로 강의안 작업을 했습니다. 3시간 30분짜리 강의장표가 200장이나 되네요. 산술적으로 1시간에 60장의 장표를 설명해야한다는 생각에 시작전부터 걱정이 많았습니다.(너무 욕심을 낸건 아닌가 생각도 들고요) 신입사원들은 디지털에 대한 이해가 빠르기 때문에 설명을 간소화하면서 최대한 빠른 속도로 진행을 했습니다. 그리고 쉬는시간도 딱 10분..

오늘은 사내에서 운영중인 Team OD 프로그램 강의를 했습니다. 작년부터 팀 단위로 신청을 받아 운영중인 프로그램으로 팀 전원이 사전에 ‘버크만 진단’을 실시한 후 4시간 동안 워크샵을 통해 나의 성격유형과 다른유형들의 성격특성에 대해 학습하고, 나와 함께 일하는 팀원들의 성격적인 특성을 이해할 수 있도록 구성되었습니다. 현재까지 약 50개 팀이 실시를 하였고, 매월 꾸준히 입소문을 통해 신청이 이뤄지고 있습니다. 올해부터는 모든 리더십 프로그램은 연중 신청제로 언제든지 필요할 때 제공하는 Just in time 형태로 운영중입니다. 금일 진행한 팀은 약 1개월 전 팀장님과 개인 코칭 실시 후(Leadership Style Coaching) 요청에 의해 실시했습니다. 리더십 프로그램을 지속적으로 개편 ..

2015년 업무계획을 수립했습니다. 1년간 맡은 업무를 분류하고 각 업무를 완료하기 위해 필요한 하위업무(최소한으로 분류)를 나눕니다. 업무관리가 숙달되기 전에는 최대한 세부적으로 최소한의 행동단위까지 쪼개는게 좋지만, 몇 년째 동일한 직무를 맡고 있다보니 최소한의 일정관리가 필요한 수준으로 하위업무 분류를 진행합니다. 업무의 중요도와 목표를 수립하고 경영계획 상에 배정된 예산 내에서 활용이 가능한지 파악하기 위해 예산을 대략적으로 수립합니다. 가장 중요한 단계로 업무를 진행해야 하는 시기를 월단위로 계획합니다. 그리고 각 업무별로 시행할 때 고려해야하는 요소에 대해서 비고에 적어놓습니다. 마지막으로 월별로 시행되는 업무량을 체크하여 쏠림현상이 있는지 파악하면서 업무간 일정을 조정합니다. 제 경우는 교육..

오늘은 업무에 여유가 좀 있어 작년에 이직 후 바쁘다는 핑계로 정리하지 못한 명함을 모두 정리했습니다. 저는 구글컨택을 활용하여 명함을 관리하고 있는데 약 3,000개의 연락처가 쌓였습니다. 작년 연말에 송년이메일을 보내기전 약 500여개의 연락처를 정리했는데, 다시 쌓여가기 시작하네요. 단순히 연락처의 숫자가 늘어나는 건 의미가 없다는 걸 초년생 시절에 느낀터라 되도록 메모란을 활용하여 명함 주인과 만난 이벤트 및 그날의 느낌등을 적고 있는데 이게 바로 정리를 할 때는 제대로 떠오르지만, 시간이 조금만 흘러도 기억이 사라져버려 어렵습니다. 나름 습관을 들였다고 생각했는데, 바쁜거에는 장사가 없는지, 지난 몇 개월간 꽤 많은 양의 명함이 쌓여버렸네요. 어쨋든 묶은 명함들을 정리하고 나니 기분 좋습니다. ..

주제 : 스마트워크 일시 : 2014년 4월 15일 10시00분 ~18시00분 , 총 7시간 대상 : AIA생명 주임승진자 31명 AIA생명의 2014년 주임승진자들과 업무의 주인이 되기위한 '스마트워크'에 대해 나눔의 시간을 갖고 왔습니다. 승진자과정을 하루만 진행하는데 저에게 모든 시간을 할애해주셔서 책임감이 컸습니다. 그래서 기존 '스마트워크'와 '기획력'의 내용을 적절하게 Modify하여 새로운 강의안을 구성해 진행했습니다. 신입사원교육이나 승진자교육은 준비과정부터 남다른 마음가짐을 갖게됩니다. 기업에서 교육담당할 때 가장 많은 에너지를 쏟았던 과정들이라서 애정이 남다른 것 같습니다. 이번 과정도 강사라는 마음보다는 조직생활을 먼저 시작한 선배의 마음으로 진심어린 조언과 생각을 나누었습니다. 최근..

주제 : 프로들의 일하는 법 일시 : 2014년 4월 16일 9시30분 ~15시30분 , 총 5시간 대상 : 일진그룹 승진자 32명 일진그룹의 2014년 승진자들과 5시간동안 '프로들의 일하는 법' 이라는 주제로 생각을 나누고 왔습니다. 1일차에 열정과 목적 및 목표수립에 대한 학습을 통해 인생과 업무를 대하는 태도에 대해 학습하였고, 2일차에는 저와함께 태도를 바탕으로 실제로 업무에 적요할 수 있는 업무관리방법에 대해 함께 고민했습니다. 과정흐름은 개념설명 - 관련 툴 및 방법 - 적용사례의 순서로 진행하여 현업에 돌아가 업무에 적용하는 것을 목표로 하였습니다. 실습할 수 있는 환경이 조성되지 않아 5시간 동안 최대한 많은 툴과 사례를 전달하였습니다. 학습자들은 그 중에 본인에게 적합한 툴과 방법을 최..

약 5년째 그 해의 목표를 수립하고 있습니다. 목표를 수립한다고 100% 달성 할 수는 없지만, 확실한 한 가지는 목표수립 전보다 분명 더 많은 것들을 해낸다는 것입니다. 그래서 주변 사람들에게 '년목표수립'의 중요성을 강조해오고 있습니다. '년목표수립'이 중요한 이유는 목표관리와 시간관리의 연결고리이기 때문입니다. 목표관리에서 미션, 비전, 가치, 버킷리스트 작성 단계를 거쳐 구체적인 목표를 뽑아내는 단계가 '년목표수립'입니다. 이 자료는 월단위 액션플랜으로 변경하여 시간관리를 위한 기준이 됩니다.'년목표수립'이 제대로 설정되어야 월간, 주간, 일간 계획수립이 자연스러워집니다. 개인이 혼자 목표를 체계적으로 수립하기는 힘듭니다. 다른 단계는 건너뛰더라도 '년목표수립'만큼은 꼭 수립해보시기 바랍니다. 정..