The Growth

작년에 최초로 현업조직의 워크샵 장소를 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 올해는 다른 조직에서 요청을 해주셔서 저 멀리 양평에 있는 펜션까지 찾아가 조직개발 프로그램을 지원했습니다. 광고영업을 담당하고 있는 조직으로 2개의 팀으로 구성된 사업국의 워크샵이었습니다. 이번 과정은 버크만진단 레포트를 저희 회사의 요청에 의해 조정한 결과물을 가지고 진행했습니다. 당일 현장에서 리더들은 구성원들의 결과에 좀 더 집중 할 수 있도록 사전에 만나 1:1로 2시간 동안 따로 사전코칭을 실시하였습니다. 조직에 최적화된 내용 전달을 위해서 각 팀, 사업국 전체의 결과를 따로 정리하여 개인결과와 비교하며 설명하였습니다. 4시간에 전달하기에 빠듯한 내용이라 실습은 거의 없이 일방적인 강의와 질의응답을 위주로 진행하여..

11월21,28일 양일간 코칭경영원에서 주관하는 '파워풀 그룹 코칭' 과정에 참가했습니다. 최근 갑작스레 수명업무가 떨어지고 새롭게 개발한 교육 프로그램 첫 강의를 하는 등 바쁜 나날을 보내다보니 2주간의 토요일을 학습에 투자하는게 쉽지 않았습니다. 하지만 다른 참가자들의 열정적인 삶의 모습을 보면서 강한 자극을 받고 왔네요. 총 8분이 참가하셨는데 LG인화원에서 근무하시는 분이 계셨고 다른 분들은 주로 코칭을 하고 계시는 분들이었습니다. 코칭과정은 사내과정을 운영하면서 간접적으로 경험을 많이 했기 때문에 내용적으로 새로울 것은 많지 않았으나 코칭 현장에서 생기는 상황별 대응에 대한 노하우를 배울 수 있었습니다. 특히 본 과정은 그룹코칭에 특화된 과정이다보니 코칭스킬과 그룹코칭(개인적으로는 퍼실리테이팅 ..

2014년 우리파트에서 실시한 팀단위 조직개발 프로그램이 그룹의 HRD Best Practice로 선정되고2015년에는 AI기법을 활용하여 OD 후속프로그램을 계획하고 있었습니다.(말 그대로 계획만)저희 회사가 소속된 그룹에서는 ‘시너지’를 무척 강조하는데 인재원에서는 매년 계열사간 HRD 시너지를 강조합니다. 올해는 인재원에서 주도적으로 계열사간 연계프로젝트로 ‘시너지과제’를 선정했는데 저희 회사에서 계획했던 'AI기법을 활용한 OD프로그램 개발’ 프로젝트를 다른 두개 계열사와 함께 진행하는 과제를 주었습니다.당시 파트장님이 AI 전문가셔서 큰 부담없이 정통 AI를 하사받겠다는 마음으로 시작했는데 프로젝트 진행 중 이직을 하시는 바람에 갑자기 PM이 되어버렸네요. 4월 3일에 프로젝트 Kickoff 후..

해운대, 국제시장 등 두 편의 1000만 영화의 감독 윤제균 감독을 모시고 특강을 진행했다. 두 편의 1000만 영화를 갖고 있는 감독임에도 불구하고 감독으로서 일반인에게 지명도는 그리 높지 않은 것 같다. 그 때문인지 특강 신청자가 다른 때에 비해 적었다. 그런데 윤제균 감독의 강의는 완전 반전이었다. 그냥 타고난 스토리텔러인 것 같다. 국내 유수대학의 경제학과를 졸업하고 LG애드 전략기획팀에서 4년을 근무할 정도로 글보다는 숫자와 친한 사람이다. 그런데 그런 그가 98년 IMF시절 1개월간의 무급휴가 기간동안 시간을 보내기위해 썼던 시나리오로 공모전에서 대상을 받았고, 두번째로 마음먹고 쓴 시나리오가 두사부일체였다니 타고나지 않고서야 가능한 일이 아니라는 생각이든다. 그럼에도 불구하고 윤제균 감독님의..

사내 마케터들을 대상으로 현대카드의 브랜딩과 디자인을 주도했던 '토탈임팩트'의 오영식 대표님을 모시고 비주얼브랜딩 특강을 실시했다. 현대카드는 브랜딩이나 디자인경영(오영식 대표님은 이 말이 싫다고 하셨지만)에 있어서 국내최고의 Best Practice이다. 그래서인지 300명이 넘는 구성원들이 신청을 했다.(강의장 사정상 200명을 선발하여 진행) 현대카드의 브랜드전략과 디자인 속에 숨겨진 뒷이야기들과 히스토리를 생생하게 들을 수 있었다. 무엇보다 디자인이란 무엇인지?에 대해 명확히(오영식 대표님의 관점에서) 알 수 있었다. 우리가 보기에 단순해보이는 디자인이 하나 나오기 전까지의 과정을 보면서 치열하게 좋은 디자인을 하고자 하는 디자이너들의 숨은 노력을 볼 수 있었다. 그래서 오영식 대표는 말한다. "..

이번주는 정말 많은 학습을 했다. ‘물반 고기반처럼 일반 학습반’의 한 주였다. 이번 주의 마지막날 오후에는 그룹인재원에서 주최하는 HR Forum에 참가했다. 오늘의 주제는 2015년 SHRM과 ATD 디브리핑이었다. ATD는 이미 디브리핑에 다녀왔지만, SHRM 디브리핑은 한번도 참가한 적이 없어 기대가 컸다. SHRM 디브리핑은 고려대학교의 김광현교수님께서 진행해주셨는데, 딜리버리가 무척 좋으셔서 편하게 들을 수 있었다. ATD는 대학원 선배님인 한국기술교육대학교의 이진구 교수님께서 진행해주셨다. 올해는 SHRM, ATD 공통적으로 구성원의 Engagement가 화두였다. 김광현교수님이 제시한 2015년 SHRM의 키워드 4가지 중 3가지인 창의성, 다양성, 몰입은 서로 연결되어 있다고 생각한다. ..

지난 토요일 저녁 대학원 한마음워크샵에 다녀왔다. 한마음워크샵은 대학원 동문들이 학기 시작전에 모여 기수별로 소식을 나누고 신입생환영 및 졸업생을 축하하는 자리이다. 1년에 두번 2월과 8월 경에 실시되는데, 나는 2년에 한 번 정도 참가했던 것 같다. 낯가림이 심한 성격인데다 우리 기수의 경우 워크샵 참가율이 저조한 편이다보니 참가를 잘 못해왔다. 이번 워크샵은 40기 신입생을 환영하는 자리, 즉 고려대학교 교육대학원 기업교육전공이 창립된지 20주년이 되는해이다. 다른 때보다 의미가 커서인지 동기들이 많이 참가한다하여 나도 오랜만에 참석하였다. 대리 1년차 때인 2008년에 입학했으니 참 많은 시간이 흘렀다. 25기인 우리 동기들이 어느덧 중견그룹에 속해있었다. 오랜만에 한마음워크샵에 참석하고 동기, ..

메가HRD에서 주관하는 ‘이화여대 미래인사포럼’에 참가했다. 무료행사여서인지 꽤 많은 HR인들이 참가하였다. 업무 때문에 좀 늦었더니 원탁테이블의 앞쪽에 앉게 되어 불편하게 강연을 들었다. 이번 주제는 ‘글로벌기업으로 도약하기 위한 HR전략’이었는데 결론적으로 주제에는 크게 부합하지 못했던 포럼이었다. 그럼에도 불구하고 여러가지 인사이트를 얻을 수 있었다. 첫번째 세션은 ‘MOOC와 빅데이터를 활용한 기업 학습시스템 혁신 전략’에 대해 이대 교육공학과의 조일현 교수님께서 강의해주셨다. MOOC에 대해 좀더 심층적으로 확인해 볼 수 있었고, 디지털의 발달로인해 컨텐츠가 넘쳐나는 상황에서 컨텐츠를 바라보는 시각에서 인사이트를 얻을 수 있었다. 그리고 평소 HRDer로서 생각하던 부분과 일맥상통한 얘기를 해주..

2015년 상반기 그룹공채 교육이 한창 진행중이다. 인재원 주관 그룹교육을 마치고 우리 회사에서 자체 진행하는 교육을 진행중이다. 지난 주에는 우리회사의 사업부별 비즈니스에 대한 이해를 돕는 교육이 진행되었다. (학습자 주도로 인터뷰를 실시하고 발표하고 현업전문가가 피드백하는 방식으로 운영중인데, 자세한 내용은 지난 기수에 올린 글 : [HRD]신입사원교육사례_자기주도학습 방법 적용 을 참고하기 바란다) 이번 주부터는 그룹 주관으로 실시하는 프로그램(아이디어 경진대회 정도로 이해하면 된다.) 준비가 시작되었다. 그룹의 전 계열사가 1개월 이상 준비과정을 거쳐 그룹 경영진 앞에서 발표한 후 수상자를 선정하다보니 경쟁이 무척 치열하다. HRD 담당자로서 경쟁에서 좋은 성적을 내는 것도 중요하지만, 이 프로그..

이직 후 처음으로 사내에서 공통역량과정 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 기획 개발하여 실시하였습니다. 마인드맵교육은 2010년부터 해왔지만, 이번에 대폭 개선을 해서 진행했습니다. 작년에 참가한 MBI(Mindmap Basic Instructor)과정에서 얻은 tip과 기존에 운영하던 디지털마인드맵 과정의 장점을 최대한 반영하도록 노력했습니다. 그래서 이번 과정에는 손마인드맵 부분을 좀더 강조하였고, 활용 프로그램을 Thinkwise에서 Xmind로 변경하였습니다. 그리고 논리적사고법에 대한 개념 및 방법론을 새로 추가하여 마인드맵을 업무에 좀더 제대로 활용할 수 있도록 도왔습니다. 지난 6년 동안 업무나 생활속에서 마인드맵을 활용했던 사례와 그와 연계된 output을 함께 보여줬습니다. 기존에 실습을..