The Growth

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

오랜만에 신입사원들을 대상으로 ‘스마트워크’ 강의를 진행했습니다. 강의 시간이 3시간 30분밖에 주어지지 않았는데, 스마트워크 내용외에 신입사원의 마인드셋까지 다뤄주길 바래 과정 구성이 쉽지 않았습니다. 결국 스마트워크 하위모듈 중 ‘기획’과 관련된 부분을 뺐습니다. 기존에 진행하던 ‘스마트워크’과정 내용을 이번기회에 업데이트하고 신입사원에게 적합한 사례와 적용을 중심으로 강의안 작업을 했습니다. 3시간 30분짜리 강의장표가 200장이나 되네요. 산술적으로 1시간에 60장의 장표를 설명해야한다는 생각에 시작전부터 걱정이 많았습니다.(너무 욕심을 낸건 아닌가 생각도 들고요) 신입사원들은 디지털에 대한 이해가 빠르기 때문에 설명을 간소화하면서 최대한 빠른 속도로 진행을 했습니다. 그리고 쉬는시간도 딱 10분..

지난 달 사내에서 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 개발하여 직접 강의를 했다. 이전 조직이나 외부조직에서 직무교육 강의를 많이 했었으나 현재 조직에 입사한 후 처음으로 진행하는 직무교육이라 평소보다 많은 에너지를 들여서 강의를 했다. (관련글 : [강의후기] 공통역량 프로그램 : 마인드맵플래닝과정) 반응평가가 잘 나와서 다행이라 생각하고 있었는데 금주에 실시되는 교육과정에 참가한 학습자(위 과정에 참가했던 학습자) 두 명이나 따로 찾아와 ‘마인드맵 플래닝’ 과정에서 배운내용과 tool을 열심히 사용중이라고 피드백을 줬다. 심지어 한 분은 같은 팀 선배와 함께 찾아와 프로그램 앵콜을 요청하셨다. 올해 한 차수만 계획했었다고 얘기하니 강력하게 하반기에 추가개설 해달라고 말씀하셨다. 그리고 회사 엘리베이터에..

이직 후 처음으로 사내에서 공통역량과정 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 기획 개발하여 실시하였습니다. 마인드맵교육은 2010년부터 해왔지만, 이번에 대폭 개선을 해서 진행했습니다. 작년에 참가한 MBI(Mindmap Basic Instructor)과정에서 얻은 tip과 기존에 운영하던 디지털마인드맵 과정의 장점을 최대한 반영하도록 노력했습니다. 그래서 이번 과정에는 손마인드맵 부분을 좀더 강조하였고, 활용 프로그램을 Thinkwise에서 Xmind로 변경하였습니다. 그리고 논리적사고법에 대한 개념 및 방법론을 새로 추가하여 마인드맵을 업무에 좀더 제대로 활용할 수 있도록 도왔습니다. 지난 6년 동안 업무나 생활속에서 마인드맵을 활용했던 사례와 그와 연계된 output을 함께 보여줬습니다. 기존에 실습을..

박웅현님을 모시고 마케팅 특강을 진행했다. 1시간 30분 동안 지루할 틈 없이 재미있게 들을 수 있었다. 몇 가지 느낀 점이 있는데 첫째는 한국에서도 질의응답 형태의 교육이 가능하다는 것이다. 그 동안 나는 한국의 사회문화적인 특성 때문에 성인들의 경우 질문을 잘 하지 않는다고 생각해왔다. 그래서 질의응답 형태의 교육은 이상적이기는 하지만 실현가능하지 않다고 생각했다. 실제로 지난 10여년간 성인교육현장에서 내 눈으로 확인할 수 있었다. 이번 특강을 통해 이 생각이 깨졌다. 물론 한국의 사회문화적인 특성으로 인해 한국 성인들은 질문을 잘 하지 않는 것은 사실이다. 그러나 강사, 화자가 누구냐에 따라 달라질 수 있다. 이번 과정은 '컨셉'이라는 주제로 기획되었지만, 정해진 강의자료없이 현장에서 참가자들의 ..

올해로 5년 째 한해의 목표를 수립하고 있습니다. 해를 거듭할 수록 한 해를 돌아보고 새로운 한 해의 목표를 수립하는 것이 얼마나 중요한 것인지 체험하고 있습니다. 연초에 새로운 한 해의 목표를 수립하면 자연스레 집중해야할 것들이 보이고, 무의식과 의식이 그 쪽으로 이동하도록 이끄는 것 같습니다. 목표를 수립하는 방식도 매해 변하고 있는데, 작년부터 평생 목표로 삼고 지켜야할 것들을 '항시목표'로 정하고, 올해 집중해야할 영역을 '중점목표'라는 이름으로 구분하여 수립하고 있습니다. 삶에서 맡고 있는 역할이나 개인의 관심사가 다양하므로 카테고리별로 묶어주면 기억하기가 쉽고, 새롭게 목표를 수립할 때 좀 더 수월합니다. 몇 번 목표를 수립하다보면 카테고리별로 자연스럽게 목표를 떠올릴 수 있기 때문이죠. 한 ..

한 가정을 이루고, 아이가 생기고, 이제 아이가 걷고 의사표현을 하기 시작했습니다. 전부터 가정을 이루면 가족의 목표를 수립해보겠다고 생각했습니다. 2014년 마지막날 저녁 가족과 식사를 하며 와이프에게 2015년 우리 가족의 목표를 수립해보자고 말했더니, 흔쾌히 승락을 해주네요.포스트잇 각자가 원하는 올해의 목표를 적어서 모았습니다. 아직 아이가 어려서 아이는 작성하지 못했지만 2016년이나 2017년에는 함께 하겠죠?아이를 키우면서 아이들의 모방능력에 대해 감탄을 합니다. 어린 시절 부모의 말과 행동이 얼마나 큰 영향을 미치는지 몸소 체험중입니다. 엄마, 아빠가 포스트잇에 무언가를 적어 벽에 부착하기 시작하자, 아이도 따라하네요. 얼마나 사랑스러운지 모릅니다.2015년 더 행복한 가정을 만들기 위해 ..

오랜만에 기분 좋은 메일을 받아 포스팅해봅니다.짧은 기간 잠시나마 교육시장에 뛰어들어 '강의'를 주업으로 삼고 있습니다.조직에 있을 때는 몰랐던 이 시장의 치열함을 몸소 느끼고 있는 중이죠.생각했던 것 이상으로 많은 분들이 강의를 주업으로 삼고 계시더군요.특히 요즘은 젊은 친구들도 일찌감치 강의에 뛰어들어서인지 몇 년 전보다 훨씬 경쟁이 심한 것 같습니다.어떤 업종이든 경쟁이 치열해질 수록 단골을 만드는 것이 중요합니다. 한번 구매했던 고객이 다시 찾도록 하는 것이 경쟁력인거죠.교육시장도 마찬가지인 것 같습니다. 강의는 무형의 상품이기에 신규고객사에 초기 진입하기가 어렵습니다. 그래서 신규고객사에서 강의를 한 후, 그들로 하여금 나의 컨텐츠와 강의력을 재구매하도록 해야합니다.저는 아직 강의경력이 짧아서 ..

주제 : 스마트워크 일시 : 2014년 4월 15일 10시00분 ~18시00분 , 총 7시간 대상 : AIA생명 주임승진자 31명 AIA생명의 2014년 주임승진자들과 업무의 주인이 되기위한 '스마트워크'에 대해 나눔의 시간을 갖고 왔습니다. 승진자과정을 하루만 진행하는데 저에게 모든 시간을 할애해주셔서 책임감이 컸습니다. 그래서 기존 '스마트워크'와 '기획력'의 내용을 적절하게 Modify하여 새로운 강의안을 구성해 진행했습니다. 신입사원교육이나 승진자교육은 준비과정부터 남다른 마음가짐을 갖게됩니다. 기업에서 교육담당할 때 가장 많은 에너지를 쏟았던 과정들이라서 애정이 남다른 것 같습니다. 이번 과정도 강사라는 마음보다는 조직생활을 먼저 시작한 선배의 마음으로 진심어린 조언과 생각을 나누었습니다. 최근..

일시 : 2014년 4월 7일 ~ 8일, 9시~18시, 총 16시간 대상 : SK브로드밴드 32명 주제 : 다큐멘테이션 기본과정(기획적 사고법, 논리적 문서 작성법) SK브로드밴드에서 2014년에 조직원들의 공통역량 상향평준화를 위해 전사적으로 실시하고 있는 '공통역량 Class' 중 '다큐멘테이션' 역량 관련 기본과정을 진행했습니다. 심화과정에서 주로 1:1 문서작성 클리닉을 다루기 때문에 기본과정에서는 문서작성의 토대가 되는 기획적 사고법과 기획프로세스를 중심으로 진행했습니다. 1일차에는 주로 기획프로세스를 단계별로 실습위주로 강의하였고, 2일차에는 기획의 아이디어개발을 위한 정보관리법과 바바라민토의 Pyramid Structure를 활용한 문서작성법에 대해 학습했습니다. 단순히 개념을 전달하는 것을..