The Growth

디지털광고랩사인 메조미디어 신입사원을 대상으로 조직커뮤니케이션과정 강의를 진행했다. 버크만 진단을 바탕으로 사람에 대한 이해를 높이고 나의 성격강점에 대해 성찰할 수 있는 시간을 위주로 구성했다. 강의 마지막에는 현업배치 후 만날 수 있는 선배들의 유형을 버크만메소드의 4가지 컬러로 구분하고 각 유형별 대응방법에 대해 도출해보았다. 비교적 적은 규모인데다가 적극적인 신입사원들이라 중간중간 질문을 해가면서 진행했던게 잘 맞았던 것 같다. 활동과 학습자와의 인터랙션이 많아지면 자연스레 시간이 부족해진다. 그래서 준비한 활동 중 몇 가지는 진행할 수가 없어 아쉬움이 남는다. 그래도 사회생활에 첫 발을 내딛고 현업배치를 기다리는 친구들과 조직내에서의 커뮤니케이션에 대해 미리 준비할 수 있어서 즐거운 시간이었다...

지난 기수부터 신입사원교육 중에 스마트워크를 주제로 강의를 진행하고 있습니다. 지난 차수에 긍정적인 피드백을 받아 이번기수에도 살아남아 강의를 진행할 수 있었습니다. 이번 기수 신입사원의 수가 101명이나 되는데다가 한정적인 강의시간 때문에 실습없이 강의와 시연 중심으로 진행했습니다. 업무생산성을 늘리기 위한 다양한 영역 중 특히 입사 초기부터 습관을 들이면 좋을만한 팁과 툴에 대한 소개를 위주로 진행하고 마지막 시간에는 신입사원들이 현업배치 후 지켜야할 자세와 마음가짐에 대한 조언을 했습니다. 비좁은 강의장 환경에서 빡빡한 내용을 4시간 동안 따라오기 어려웠을텐데 집중해준 신입사원들에게 감사하고 그들이 미래 CJ E&M의 훌륭한 리더로 성장하길 기원합니다. [관련글] [강의리뷰] 현업조직 워크샵 조직개..

지난 주 설연휴 직후부터 우리회사 공채신입사원 입문과정이 시작되었습니다. 올해는 101명이나 되는 많은 친구들이 함께 교육과정에 참가하고 있습니다. 저희 파트원들이 모두 모일 시간이 부족하여 어제 교육을 마무리하면서 인사하는 시간을 갖게되었습니다. 인사말 중 ‘헌신과 편리의 에너지 보존의 법칙’에 대해 정리해봤습니다. 에너지보존법칙 [ law of energy conservation , ─保存法則 ] 운동에너지, 위치에너지, 열에너지, 빛에너지, 소리에너지, 전기에너지, 화학에너지 등 많은 형태의 에너지들은 갑자기 생기지도 않고 사라지지도 않는다. 서로 모습을 바꾸어 나타날 뿐이다. 에너지가 다른 에너지로 전환될 때, 전환 전후의 에너지 총합은 항상 일정하게 보존된다는 것이 바로 '에너지보존법칙'이며, ..

2015년 마지막 강의는 ‘목표시간관리’라는 주제였습니다. 사람들이면 누구나 연말, 연초가 되면 계획을 세우고 실행하고자 하는 의지가 불타 오르잖아요. 그래서 12월에 이런 분들을 타겟으로 준비한 과정입니다. 역시나 많은 분들이 신청해주셨고 그 중 19명(20명 정원)이 참석하셨습니다. 연초에 기획하여 일정을 잡았던 과정이었지만, 12월에도 여전히 바쁜 일정으로인해 취소를 할까?를 마지막까지 고민했었으나, 의미가 큰 프로그램이라는 생각에 강행했습니다. 아니나 다를까 힘든 일정 때문이었는지 교육시작 몇 일전부터 몸살에 걸렸고 강의 당일에도 몸과 목의 상태가 안좋아 힘들었습니다. 그럼에도 불구하고 적극적으로 달려드는 참가자들 덕에 잘 마무리 할 수 있었고, 오히려 몸이 좋아졌어요. 목표관리에서 가장 중요한 ..

오랜만에 신입사원들을 대상으로 ‘스마트워크’ 강의를 진행했습니다. 강의 시간이 3시간 30분밖에 주어지지 않았는데, 스마트워크 내용외에 신입사원의 마인드셋까지 다뤄주길 바래 과정 구성이 쉽지 않았습니다. 결국 스마트워크 하위모듈 중 ‘기획’과 관련된 부분을 뺐습니다. 기존에 진행하던 ‘스마트워크’과정 내용을 이번기회에 업데이트하고 신입사원에게 적합한 사례와 적용을 중심으로 강의안 작업을 했습니다. 3시간 30분짜리 강의장표가 200장이나 되네요. 산술적으로 1시간에 60장의 장표를 설명해야한다는 생각에 시작전부터 걱정이 많았습니다.(너무 욕심을 낸건 아닌가 생각도 들고요) 신입사원들은 디지털에 대한 이해가 빠르기 때문에 설명을 간소화하면서 최대한 빠른 속도로 진행을 했습니다. 그리고 쉬는시간도 딱 10분..

2015년 상반기 그룹공채 교육이 한창 진행중이다. 인재원 주관 그룹교육을 마치고 우리 회사에서 자체 진행하는 교육을 진행중이다. 지난 주에는 우리회사의 사업부별 비즈니스에 대한 이해를 돕는 교육이 진행되었다. (학습자 주도로 인터뷰를 실시하고 발표하고 현업전문가가 피드백하는 방식으로 운영중인데, 자세한 내용은 지난 기수에 올린 글 : [HRD]신입사원교육사례_자기주도학습 방법 적용 을 참고하기 바란다) 이번 주부터는 그룹 주관으로 실시하는 프로그램(아이디어 경진대회 정도로 이해하면 된다.) 준비가 시작되었다. 그룹의 전 계열사가 1개월 이상 준비과정을 거쳐 그룹 경영진 앞에서 발표한 후 수상자를 선정하다보니 경쟁이 무척 치열하다. HRD 담당자로서 경쟁에서 좋은 성적을 내는 것도 중요하지만, 이 프로그..

지난 달 사내에서 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 개발하여 직접 강의를 했다. 이전 조직이나 외부조직에서 직무교육 강의를 많이 했었으나 현재 조직에 입사한 후 처음으로 진행하는 직무교육이라 평소보다 많은 에너지를 들여서 강의를 했다. (관련글 : [강의후기] 공통역량 프로그램 : 마인드맵플래닝과정) 반응평가가 잘 나와서 다행이라 생각하고 있었는데 금주에 실시되는 교육과정에 참가한 학습자(위 과정에 참가했던 학습자) 두 명이나 따로 찾아와 ‘마인드맵 플래닝’ 과정에서 배운내용과 tool을 열심히 사용중이라고 피드백을 줬다. 심지어 한 분은 같은 팀 선배와 함께 찾아와 프로그램 앵콜을 요청하셨다. 올해 한 차수만 계획했었다고 얘기하니 강력하게 하반기에 추가개설 해달라고 말씀하셨다. 그리고 회사 엘리베이터에..

이직 후 처음으로 사내에서 공통역량과정 ‘마인드맵 플래닝’ 이라는 과정을 기획 개발하여 실시하였습니다. 마인드맵교육은 2010년부터 해왔지만, 이번에 대폭 개선을 해서 진행했습니다. 작년에 참가한 MBI(Mindmap Basic Instructor)과정에서 얻은 tip과 기존에 운영하던 디지털마인드맵 과정의 장점을 최대한 반영하도록 노력했습니다. 그래서 이번 과정에는 손마인드맵 부분을 좀더 강조하였고, 활용 프로그램을 Thinkwise에서 Xmind로 변경하였습니다. 그리고 논리적사고법에 대한 개념 및 방법론을 새로 추가하여 마인드맵을 업무에 좀더 제대로 활용할 수 있도록 도왔습니다. 지난 6년 동안 업무나 생활속에서 마인드맵을 활용했던 사례와 그와 연계된 output을 함께 보여줬습니다. 기존에 실습을..

올해로 5년 째 한해의 목표를 수립하고 있습니다. 해를 거듭할 수록 한 해를 돌아보고 새로운 한 해의 목표를 수립하는 것이 얼마나 중요한 것인지 체험하고 있습니다. 연초에 새로운 한 해의 목표를 수립하면 자연스레 집중해야할 것들이 보이고, 무의식과 의식이 그 쪽으로 이동하도록 이끄는 것 같습니다. 목표를 수립하는 방식도 매해 변하고 있는데, 작년부터 평생 목표로 삼고 지켜야할 것들을 '항시목표'로 정하고, 올해 집중해야할 영역을 '중점목표'라는 이름으로 구분하여 수립하고 있습니다. 삶에서 맡고 있는 역할이나 개인의 관심사가 다양하므로 카테고리별로 묶어주면 기억하기가 쉽고, 새롭게 목표를 수립할 때 좀 더 수월합니다. 몇 번 목표를 수립하다보면 카테고리별로 자연스럽게 목표를 떠올릴 수 있기 때문이죠. 한 ..

한 가정을 이루고, 아이가 생기고, 이제 아이가 걷고 의사표현을 하기 시작했습니다. 전부터 가정을 이루면 가족의 목표를 수립해보겠다고 생각했습니다. 2014년 마지막날 저녁 가족과 식사를 하며 와이프에게 2015년 우리 가족의 목표를 수립해보자고 말했더니, 흔쾌히 승락을 해주네요.포스트잇 각자가 원하는 올해의 목표를 적어서 모았습니다. 아직 아이가 어려서 아이는 작성하지 못했지만 2016년이나 2017년에는 함께 하겠죠?아이를 키우면서 아이들의 모방능력에 대해 감탄을 합니다. 어린 시절 부모의 말과 행동이 얼마나 큰 영향을 미치는지 몸소 체험중입니다. 엄마, 아빠가 포스트잇에 무언가를 적어 벽에 부착하기 시작하자, 아이도 따라하네요. 얼마나 사랑스러운지 모릅니다.2015년 더 행복한 가정을 만들기 위해 ..