산업교육 19

강의 재요청 받았어요!!

오랜만에 기분 좋은 메일을 받아 포스팅해봅니다.짧은 기간 잠시나마 교육시장에 뛰어들어 '강의'를 주업으로 삼고 있습니다.조직에 있을 때는 몰랐던 이 시장의 치열함을 몸소 느끼고 있는 중이죠.생각했던 것 이상으로 많은 분들이 강의를 주업으로 삼고 계시더군요.특히 요즘은 젊은 친구들도 일찌감치 강의에 뛰어들어서인지 몇 년 전보다 훨씬 경쟁이 심한 것 같습니다.어떤 업종이든 경쟁이 치열해질 수록 단골을 만드는 것이 중요합니다. 한번 구매했던 고객이 다시 찾도록 하는 것이 경쟁력인거죠.교육시장도 마찬가지인 것 같습니다. 강의는 무형의 상품이기에 신규고객사에 초기 진입하기가 어렵습니다. 그래서 신규고객사에서 강의를 한 후, 그들로 하여금 나의 컨텐츠와 강의력을 재구매하도록 해야합니다.저는 아직 강의경력이 짧아서 ..

[강연리뷰] 한국리서치 세미나

새로운 조직에서 마케터 육성을 담당하게 되면서 고민이 많아졌다. HRD 업무를 11년째 하고 있음에도 힘든 점 중에 하나는 프로세스 전문가가 되어야함과 동시에 다양한 직무 지식을 겸비해야 한다는 점이다. 물론 직무지식을 많이 갖추고 있다고 HRD를 제대로 할 수 있는 것도 아니다. 나는 되도록 프로세스 적으로 접근을 하려고 하는 편이지만, 해당 직무 전문가들로부터 제대로 된 니즈와 필요학습내용을 끌어내기 위해서는 그들과의 원활한 커뮤니케이션이 되어야 한다. 원활한 커뮤니케이션의 시작은 그들의 용어와 애환을 이해하고 표현해야한다. 그래서 새로운 직무를 담당하게 되면, 해당직무의 기본서를 읽고, 해당직무에서 일하는 직원들과 많이 마주한다. 그러나 나처럼 새로운 조직에 경력직으로 입사하게 되면 한 동안은 조직..

학습/강연 2014.11.16

[HRD]신입사원교육사례_자기주도학습 방법 적용

현재 내가 속한 회사에서 신입사원교육이 진행되고 있다. 그룹사에 소속되어 있다보니 약 3주간의 인재원 교육을 마치고 각 계열사에 특화된 자체 프로그램을 운영한다. 우리 회사는 트렌드를 선도하고 있는 대표기업이기 때문에 신입사원을 포함한 내부직원들은 새로운 형태의 학습방법을 요구한다. 일반적으로 새로운 조직원이 합류하면(신입사원, 경력사원)회사와 조직원의 Align을 위해 회사의 비전, 핵심가치, 역사, 사업영역, 전략 등을 교육시킨다. 대부분이 정보를 전달해야하는 주제이다보니 핵심가치를 체화하는 프로그램 외에는 강의식으로 운영이 되는 것이 현실이다. 보통 입문교육은 1주~2주 정도로 장기간 운영되다보니 강의중심으로 운영이 되게 되면 교육효과가 떨어져 교육목표를 달성하기가 어렵다. 그래서 우리 회사의 신입..

학습/HRD 2014.07.31

[강의후기] CJ E&M 1년차 신입사원 비전특강

입사 1년을 기념하여 가족초청행사를 하기 전에 신입사원들의 리프레시를 위하여 기획된 비전특강을 진행했다. 입사 후 1년차 시기의 신입사원의 심리상태는 극도로 부정적인 상태이기 때문에 정서적으로 긍정적인 마음을 되찾을 수 있기를 바라는 마음으로 강의를 준비했다. 그래서 과정주제를 '자기다움'으로 정하고, 회사에 소속되어 있지만 자기답게 일을 해나가는 주도적인 삶을 살아가는 방법들에 대해 나누었다. 자기답다는게 무엇인지 먼저 고민해봄으로써 현재 본인이 가장 자주 느끼는 감정인 부정적인 정서의 원인이 대부분 환경적인 요인임에 대해 인식하도록 했다. 그리고 자기다움은 환경에 끌려다니는 것이 아니라 지금, 이자리에서 내가 통제할 수 있는 것을 작은 것일지라도 하나씩 찾아서 실행하는 것임을 얘기하고, 그 통제권한은..

[강의후기] AIA생명 주임승진자과정

주제 : 스마트워크 일시 : 2014년 4월 15일 10시00분 ~18시00분 , 총 7시간 대상 : AIA생명 주임승진자 31명 AIA생명의 2014년 주임승진자들과 업무의 주인이 되기위한 '스마트워크'에 대해 나눔의 시간을 갖고 왔습니다. 승진자과정을 하루만 진행하는데 저에게 모든 시간을 할애해주셔서 책임감이 컸습니다. 그래서 기존 '스마트워크'와 '기획력'의 내용을 적절하게 Modify하여 새로운 강의안을 구성해 진행했습니다. 신입사원교육이나 승진자교육은 준비과정부터 남다른 마음가짐을 갖게됩니다. 기업에서 교육담당할 때 가장 많은 에너지를 쏟았던 과정들이라서 애정이 남다른 것 같습니다. 이번 과정도 강사라는 마음보다는 조직생활을 먼저 시작한 선배의 마음으로 진심어린 조언과 생각을 나누었습니다. 최근..

[강의후기] 일진그룹 승진자과정

주제 : 프로들의 일하는 법 일시 : 2014년 4월 16일 9시30분 ~15시30분 , 총 5시간 대상 : 일진그룹 승진자 32명 일진그룹의 2014년 승진자들과 5시간동안 '프로들의 일하는 법' 이라는 주제로 생각을 나누고 왔습니다. 1일차에 열정과 목적 및 목표수립에 대한 학습을 통해 인생과 업무를 대하는 태도에 대해 학습하였고, 2일차에는 저와함께 태도를 바탕으로 실제로 업무에 적요할 수 있는 업무관리방법에 대해 함께 고민했습니다. 과정흐름은 개념설명 - 관련 툴 및 방법 - 적용사례의 순서로 진행하여 현업에 돌아가 업무에 적용하는 것을 목표로 하였습니다. 실습할 수 있는 환경이 조성되지 않아 5시간 동안 최대한 많은 툴과 사례를 전달하였습니다. 학습자들은 그 중에 본인에게 적합한 툴과 방법을 최..

[강의후기] 코웨이 대리승진자과정

일시 : 2014년 3월 13일 14시~18시 장소 : 홍대 인사이트클래스 대상 : 코웨이 대리승진자 2차 주제 : 목적이 이끄는 삶 Workshop(목표-시간-성과 관리) 3월3일에 1차 강의를 진행한 후 강의비중을 조금 조정하여 진행했습니다. 대리승진시점에 미래비전에 대한 고민들을 하기 시작하기 때문인지, 학습자들의 적극적인 참여가 인상적이었습니다. 시간관리 부분을 1시간만에 전달하다보니 학습자들이 어려워하는 부분이 아쉬웠습니다. 이번에 참가한 코웨이 대리들의 건승을 기원합니다. 교육내용은 1차와 비슷하기 때문에 관련설명은 1차 후기내용으로 대신합니다. ———————————————————————————————————— 코웨이의 대리승진자들과 4시간 동안 '목적이 이끄는 삶' Workshop을 진행했습..

목표시간관리 이것만은 해보자! 올해의 목표수립!

약 5년째 그 해의 목표를 수립하고 있습니다. 목표를 수립한다고 100% 달성 할 수는 없지만, 확실한 한 가지는 목표수립 전보다 분명 더 많은 것들을 해낸다는 것입니다. 그래서 주변 사람들에게 '년목표수립'의 중요성을 강조해오고 있습니다. '년목표수립'이 중요한 이유는 목표관리와 시간관리의 연결고리이기 때문입니다. 목표관리에서 미션, 비전, 가치, 버킷리스트 작성 단계를 거쳐 구체적인 목표를 뽑아내는 단계가 '년목표수립'입니다. 이 자료는 월단위 액션플랜으로 변경하여 시간관리를 위한 기준이 됩니다.'년목표수립'이 제대로 설정되어야 월간, 주간, 일간 계획수립이 자연스러워집니다. 개인이 혼자 목표를 체계적으로 수립하기는 힘듭니다. 다른 단계는 건너뛰더라도 '년목표수립'만큼은 꼭 수립해보시기 바랍니다. 정..

공통역량 전문프로그램 비즈스킬아카데미 론칭

제가 작년 10월부터 준비해온 공통역량 프로그램인 '비즈스킬아카데미'가 드디어 론칭을 하였습니다.웅진그룹 인재개발원 재직 시부터 항상 생각해온 것은조직에서 실제 일을 하는 사람들에 대한 교육이 부족하다는 점입니다.웅진패스원으로 이동하여 그룹의 직무교육체계 수립을 하면서, 인재개발원에서 고민했던 것들을 녹여내어웅진그룹의 공통역량 프로그램인 '일사랑역량' 교육을 만들었습니다. 그 동안 리더 중심의 교육으로 인해, 개인의 역량개발에 목말라있던 실무자들의 열정적인 신청으로2011년에 약 70차의 공통역량프로그램이 실시되었고2012년에는 100차가 넘는 교육과정이 실시될 예정입니다. 웅진그룹 공통역량프로그램의 핵심은, 100% 학습자들의 신청에 의해서 이루어진다는 점입니다.교육과정 개발 시부터 이 부분을 염두하여..

학습/HRD 2012.05.16