리더십 20

[GLP] No.9 새내기 팀장의 1년 회고

2012년 6월1일웅진패스원 직무교육사업본부 아카데미사업팀의 론칭과 함께 나는 팀장이 되었다.어린 나이에 주어진 기회였기에 의욕이 넘쳤던 것 같다. 나이를 먹어가며 경험적으로 배우는 인생의 진리 중 하나.무슨 일이든 힘을 빼고 여유를 갖고 하는 것이 더 좋은 결과를 만든다는 것이다. 나에게 주어진 지난 1년간의 팀장의 경험은힘을 빼는 것, 내려 놓는 것이 얼마나 중요한지 뼈져리게 느끼게 해주었다. 지난 1년 간을 돌아보며 느낀 점들을 주저리 적어보고자 한다. 1.팀 비전 수립 및 일방향 정렬팀으로 일을 하는 것은 개인보다 팀이 가진 힘이 크기 때문이다. 그러나 팀이 개인보다 힘을 가지기 위해서는 개개인이 가진 역량을 한 곳에 집중해야만 한다. 그래서 신임팀장이 가장 먼저 취해야 할 것으로 팀의 비전 수립..

학습/리더십 2013.06.08

[GLP] No.7 공통된 경험을 만들어라

사람은 본능적으로 비슷한 사람에게 끌립니다. 그래서 같은 학교를 나왔거나, 고향이 같을 경우 가까워질 확률이 높아지죠. 그러나 학연, 지연은 조직의 구성원 모두가 같을 수 없기에 조직에 도움이 되지 않는 공통점입니다. 그 동안 제 글을 읽으신 분은 아시겠지만(만약 읽지 않으셨다면 'Dr.Bae's Good Leader Project'의 글을 읽어주세요^^) 저희 팀은 3개의 조직이 합쳐졌습니다. 웅진패스원이라는 회사도 M&A를 통해서 만들어지다보니 다른 조직에서 일하던 사람들이 모여있습니다. 3개 팀의 구성원도 대부분 다른 조직에서 근무를 했던 친구들이라 조직문화가 많이 달랐습니다. 그래도 교육을 하는 친구들이다보니 성품들이 좋아서 큰 갈등이 생기지는 않았지만, 한 팀이 되었음에도 한 팀같지 않다는 의견..

학습/리더십 2013.01.18

[GLP] No.6 아날로그적 감성으로 교감하자

디지털 시대가 열리면서 SNS등을 통한 디지털 소통이 활성화되고 있습니다. 이런 소통 방법은 사람의 습관도 변화시켜 만남, 전화통화 등 실시간으로 소통해야 하는 것에 대해 불편하게 느끼게 만듭니다. 또한 아날로그적인 소통처럼 많은 인풋이 들어가는 것은 비효율적인 것으로 비춰지기도 합니다. 태블릿이 발달하면서 혹자들은 종이책이 사라질 것이라고 말했습니다. 그러나 저는 절대 그런 일은 생기지 않을 것이라고 생각합니다. 둘이 상호보완하며 지금보다 발전되겠죠. 아날로그적인 소통의 가장 대표적인 방법은 편지입니다. 최근의 모바일이 확대되기 전, 인터넷의 보급과 함께 이메일이 사용되기 시작하면서부터 자취를 감추기 시작했죠. 자취를 감춘다는 것은 희소성이 커지는 것이고, 이전에는 없던 가치가 생기기 시작하는 것입니다..

학습/리더십 2013.01.07

[서평] 김성근이다.

도서명 : 김성근이다 저 자 : 김성근 감독 출판사 : 다산라이프 [나의 생각] 야구 시청을 좋아하는 편은 아니지만, 김성근 감독에 대한 관심을 갖고 있었다. 김성근 감독의 끊임없는 도전을 다룬 다큐멘터리를 봤는데, 국내최고 프로야구 감독에서 독립구단인 고양원더스로 자리를 옮긴 모습을 보며, 자신의 일을 정말 사랑하는 사람이라는 생각을 했다. 다큐멘터리에서 김성근 감독의 지도력에 대해 프로야구 선수들을 인터뷰했는데, 그들은 고양원더스의 선수 중에서 프로야구에 진출하는 선수가 있을 것이라고 확신하며 얘기를 했다. 그런데 얼마 전 스포츠뉴스를 통해 고양원더스의 이희성 선수가 LG에 입단한다는 소식을 접하고, 김성근 감독의 리더십에 대해서 다시한번 생각하게 되었다. 그리고 이번에 '김성근이다'를 통해서 인간 ..

학습/책 2012.08.13

[GLP]No.4 리더십 착각의 늪

모든 사람은 착각에 빠져삽니다.개인적으로 긍정의 힘을 믿고 자존감이 매우 중요하다 생각합니다.물론 저는 자존감이 무척 높은 유형입니다.그런데 자존감이 높을 수록 착각의 늪에 빠지기 쉽습니다. 어린시절 공상과학영화 또는 액션영화를 보며 주인공에 자신을 투영해본 경험이 있으실 것입니다.영화를 보고 있으면 마치 나도 주인공처럼 능력이 있는 것 같고, 오히려 주인공보다 자신이 능력자일 것 같은 생각을 하곤 했습니다. 중고등학교 시절에는 모든 스포츠에서 에이스가 될 수 있다는 생각을 했습니다.남고를 나와 대학에 입학하면서, 나는 많은 여자들에게 인기가 있을 것이라는 착각에 빠졌고장학금은 당연히 타는 것으로 생각하곤 했습니다. 군에 소대장으로 입대하곤 나는 다른 소대장들과 다른 멋진 소대장이 될 수 있을 것이라 생..

학습/리더십 2012.08.02

[GLP]No.3 아날로그적 감성으로 다가가보자!!!

팀장 발령을 받은지 어느덧 2개월이 다 되어갑니다.큰 꿈을 안고 시작된 새내기 팀장은 2개월간 무척 지쳐버렸습니다. 3개 팀의 통합, 14명의 대규모 인원, 선배팀원 등 불리한 조건에서 시작한 게임이기에순탄하지 않을거라 생각했지만 예상보다 더 힘든 것이 리더의 길인 것 같습니다. 지난 2개월 동안 하루도 빠지지 않고 항상 좋은 리더십에 대한 생각을 했던 것 같습니다.쉽게 답이 떠오르지 않았습니다.그래서 초심으로 돌아가기로 했습니다.팀장이 되면 윤팀장님(제 선임팀장님)께서 보여주신 모습 중에 닮고 싶었던 것들을 하나씩 실천해보자.첫 번째로 신기통통 도서에 메시지를 적어보기로 했습니다. 웅진그룹에서는 '신기통통'이라는 학습조직을 운영합니다.그룹 내의 모든 팀이 매월 한권의 책을 읽고 공유를 합니다.보통 그 ..

학습/리더십 2012.07.19

[GLP]No.2 리더십 롤모델로부터 배우기

팀을 맡고 한 달여의 시간이 다되어갑니다.초기에는 뭔지 모르는 두려움이 많았다면, 지금은 현실적인 어려움에 봉착해 있습니다.아무리 타고난 리더라도 처음 조직을 이끌 때 이정도 어려움쯤은 있을 것이라 생각하고, 해결에 초점을 맞추고 생활을 하고 있습니다. 제가 소속한 회사(그룹)의 리더 중에 평소 존경하는 롤모델인 임원이 있습니다. 리더로서 실력과 인품을 모두 갖추었을 뿐 아니라, 비교적 낮은 나이에 리더가 되었음에도 탁월한 리더십을 발휘하고 계신 분입니다. 어제 우연찮게 이 분을 만나게 되어, 최근에 리더로서 갖고 있는 어려움에 대해서 조언을 구할 수 있었습니다.조언도 무척이나 도움이 되었지만, 조언을 구하는 현장에서 나타난 상황에서 더 많은 것을 배웠습니다.계획된 만남이 아니었기에, 사옥 1층 로비에서..

학습/리더십 2012.06.26

[GLP] No.1 소통의공간을 만들어보자.

지난 글에 신임팀장으로 자리를 잡아가는 모습을 공유해보겠다는 야심찬 프로젝트 킥오프를 선언했습니다.아직 못 읽어보신 분은 '이 곳'을 클릭해주세요^^ 오늘은 새로운 팀을 론칭함에 있어서 소통의 창구를 만드는 것이 얼마나 중요한가와 그 방법으로 '카카오아지트'의 활용사례를 공유해볼까 합니다. 먼저 현재 저희 팀의 상황에 대한 사전정보에 대해서 정리를 해보겠습니다.팀의 규모는 저를 포함하여 14명이며, 기존에 3개의 조직으로 나누어져 있었습니다.모두 집합교육을 한다는 공통점은 있으나, 업무영역의 차이로 그 동안은 같은 본부임에도 큰 교류는 없던 편입니다.남녀 성비는 남성 5명에 여성 9명이며, 연령대는 25세부터 38세까지 분포되어 있습니다. '아카데미사업팀'의 시작은 주어진 상황에서 보여지는 것처럼, 순탄..

학습/리더십 2012.06.16

Dr.Bae의 좋은리더되기 프로젝트를 시작합니다.

지난 8년간 조직에서 근무를 하면서 HRD영역에서 주로 일을 하였습니다.HRD업무의 특성상 협업보다는 대부분의 시간을 개인 프로젝트 수행형태로 업무를 진행해왔습니다.이런 저에게 리더십을 키울 수 있는 기회가 주어졌습니다.2011년 10월 본부 신사업으로 아카데미 조직이 출범하게 되고, 저는 '비즈스킬아카데미'라는 공통역량프로그램을 대외에 서비스하는 프로젝트를 맡게되었습니다. 시작은 저와 2년차 사원 2명이었으나, 신입사원과 대리2년차 1명을 더 영입하여 4명이 함께 일을 하게되었습니다. 신사업이다보니 하나부터 열까지 새로 만들어내야 하는 것이 많아서 저의 리더십은 좌충우돌 갈피를 잡지 못했습니다. 다행히 팀장님은 저에게 리더십의 롤모델이었기에, 팀장님께서 하시는 다양한 intervention 요소를 시도..

학습/리더십 2012.06.13

[리더십][아티클요약]강압or설득:리더인 당신은 어떤 힘을 쓸것인가?

리더십 분야의 대가인 정동일 교수님께서 작성하신 아티클로써 리더가 선택할 수 있는 다섯 가지 힘의 원천 및 특성에 대해서 잘 정리가 되어 있습니다. [아티클본문요약]인간은 상호작용을 통해 타인을 끊임없이 설득해야 하는 존재다.- 끊임없는 상호작용이 필요한 이유는 각자 원하는 바가 다르기 때문이다. 서로 목표가 다르고 이를 달성하는 방법에 대한 인식 차이가 존재한다. 보다 근본적으로는 사람마다 가지고 있는 기본적인 욕구가 다르다.- 타인에게 영향력을 행사하는 방법은 수도 없이 많지만 그중에 내가 '주로' 사용하는 방법은 대상이나 상황에 관계없이 '일관적'이라는 사실이다.- 영향력을 행사 하는 데 있어 구체적인 방법을 선택할 수 있다는 건 역설적으로 나의 선택이 내가 어떤 리더인가를 말해주는 자아의 표출임을..

학습/리더십 2012.05.11